苏宁电器案例分析 .pdfVIP

苏宁电器案例分析

【篇一：苏宁电器案例分析】

案例介绍理论知识案例分析改进方案营运资本管理营运资本管

理——苏宁电器案例分析一、案例基本资料苏宁电器1990年创立

于江苏南京，是中国3c（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的

领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之

一。蝉联中国商业连锁第一品牌。苏宁电器坚持市场导向、顾客核

心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通

过高层互访、b2b、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共

创、利益共享的高效供应链。苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一

步到位，通过b2c、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质

优价廉的家电商品。

一、案例基本资料苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3c

（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部

重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。蝉联中国商业连锁

第一品牌。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家

知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、b2b、联

合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供

应链。苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过b2c、联

名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。

二、营运资金的基本理论1.营运资金营运资金是指流动资产减去流

动负债（短期负债等）后的余营运资金与流动比率指标密切相关。

按照资金使用与长、短期资金来源的配比关系不同，主要有三种可

供选择的营运资金筹集政策：配合性融资政策、激进型融资政策、

稳健型融资政策。

营运资金持有政策按照营运资金持有量的高低分为三种:宽松型营运

资金持有政策、紧缩型营运资金持有政策和适中型营运资金持有政

策。

2．opm战略营运资金管理的opm（otherpeople’smoney）战略，

是指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，

利用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账

款上的资金成本转嫁给供应商，用供应商的资金经营自身事业，从

而谋求公司价值最大化的营运资本管理战略。

二、营运资金的基本理论3.营运资金管理对企业的重要性营运资金

管理是企业财务管理的重要内容，一个企业要维持正常的运转就必

须要拥有适量的营运资金，其管理水平高低直接影响财务状况。

对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度

及平均占用余额直接影响企业效益，同时营运资金也是衡量一个企

业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，一旦发生问

题企业就难以生存，更加谈不上发展，也就无法实现财务管理的目

标。

而家电零售企业虽然是零售企业，但他的商品都为大型商品，因此，

家电零售业与一般零售企业的营运资金相比，具有其特殊性。所以

对家电零售业进行营运资金管理研究显得尤为重要。

二、营运资金的基本理论二、营运资金的基本理论3.营运资金管理

对企业的重要性营运资金管理是企业财务管理的重要内容，一个企

业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，其管理水平高

低直接影响财务状况。

对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度

及平均占用余额直接影响企业效益，同时营运资金也是衡量一个企

业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，一旦发生问

题企业就难以生存，更加谈不上发展，也就无法实现财务管理的目

标。

而家电零售企业虽然是零售企业，但他的商品都为大型商品，因此，

家电零售业与一般零售企业的营运资金相比，具有其特殊性。所以

对家电零售业进行营运资金管理研究显得尤为重要。

三、案例分析营运资金规模问题分析苏宁电器2008—2009年部分

财务信息单位：元指标2010年2009年2008年流动资产2513016413,598,194流动负债19889555

11,390,645流动比率1.2091.2631.194营运资金4569109

52406092207540三、案例分析b.营运资金的结构分析苏宁2010

年底部分资产与负债表单位：千元苏宁电器科目金额流动资产

34,475.60078.5非流动资产9,431.80021