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供电公司项目竣工验收流程

一、制定目的及范围

为确保供电公司项目的顺利竣工与验收，特制定本流程。该流程适用于所有供电项目的竣工验收，包括新建、改建及扩建项目，旨在规范验收程序，提高验收效率，确保项目质量符合相关标准与要求。

二、验收原则

1.验收工作应遵循“公正、客观、科学”的原则，确保各项指标符合国家及行业标准。

2.验收过程中应充分听取各方意见，确保信息透明，便于问题的及时发现与解决。

3.所有验收资料应真实、完整，确保可追溯性。

三、验收流程

1.项目竣工准备

1.1资料整理：项目负责人需整理项目相关资料，包括设计图纸、施工记录、材料清单、检测报告等。

1.2自检自查：在正式验收前，项目团队应对项目进行自检，确保所有施工内容符合设计要求。

1.3验收申请：项目负责人向公司相关部门提交竣工验收申请，附上自检报告及相关资料。

2.验收组织

2.1成立验收小组：公司应成立由技术、质量、安全等部门人员组成的验收小组，明确各成员职责。

2.2制定验收计划：验收小组根据项目特点制定详细的验收计划，明确验收时间、地点及参与人员。

2.3通知相关方：验收小组应提前通知项目负责人及相关方，确保各方人员按时到场。

3.现场验收

3.1验收准备：验收小组在现场进行准备工作，检查验收工具及资料是否齐全。

3.2现场检查：验收小组对项目进行全面检查，包括设备运行、线路连接、保护装置等，确保符合设计要求。

3.3记录与反馈：在验收过程中，验收小组应详细记录检查结果，并及时反馈发现的问题。

4.验收结果评定

4.1问题整改：如发现问题，项目负责人需制定整改方案，并在规定时间内完成整改。

4.2复验：整改完成后，验收小组应对整改情况进行复验，确保问题已解决。

4.3验收报告：验收小组根据现场检查及整改情况，撰写验收报告，明确验收结论。

5.验收结果归档

5.1资料整理：项目负责人需将验收报告、整改记录、相关资料整理归档。

5.2备案：所有验收资料应提交公司相关部门备案，以备后续查阅。

四、验收纪律

1.验收小组职责：验收小组成员应严格遵守工作纪律，确保验收过程公正、客观。

2.项目负责人责任：项目负责人需对项目质量负责，确保所有资料真实、完整，配合验收小组工作。

3.信息保密：验收过程中涉及的商业机密及技术资料应严格保密，未经授权不得对外泄露。

五、反馈与改进机制

为确保验收流程的持续优化，需建立反馈机制。验收小组应定期召开会议，总结验收经验，分析存在的问题，提出改进建议。项目负责人可根据反馈意见，调整项目管理及验收流程，确保后续项目的顺利进行。

六、总结

本流程旨在为供电公司项目的竣工验收提供清晰、可操作的指导，确保每个环节的顺畅与高效。通过规范化的验收流程，能够有效提升项目质量，降低后期维护成本，为公司的可持续发展奠定基础。