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企业战略管理实践

制作人：来日方长

时间：2024年X月X日

目录

第1章企业战略管理实践简介

第2章企业战略环境分析

第3章企业战略制定与选择

第4章企业战略实施与控制

01

企业战略管理实践简介

企业战略管理实践概述

企业战略管理实践涉及一套有组织的决策和行动，旨在制定和实施战略以应对竞争和市场变化。它是企业成功的核心，不仅定义了企业的方向，还确定了实现目标的途径。

战略管理与战略规划的区别

持续的过程，涵盖战略制定、实施和评估。

战略管理

制定长期计划，以实现组织目标。

战略规划

企业战略的类型与层次

为整个企业设定方向和范围。

公司级战略

针对特定业务单元的竞争策略。

业务单元战略

特定职能部门的短期计划和行动。

功能级战略

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企业战略环境分析

企业战略环境分析的重要性

环境分析是理解企业所处外部环境和内部资源的关键步骤，它帮助企业制定适应性强的战略决策。

宏观环境分析（PESTLE）

政府政策、稳定性及政治风险。

政治因素

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人口统计、文化趋势和社会态度。

社会因素

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经济增长、通货膨胀率、汇率等经济指标。

经济因素

行业环境分析（五力模型）

评估竞争对手的数量、实力和策略。

竞争对手

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考虑替代品对行业的影响。

替代品

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分析进入行业的障碍和潜在威胁。

潜在进入者

内部劣势

资金限制

人才流失

生产瓶颈

外部机会

市场扩张

技术创新

合作伙伴

外部威胁

竞争加剧

法规变化

经济衰退

企业内部环境分析（SWOT）

内部优势

技术专长

品牌声誉

高效流程

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企业战略制定与选择

企业愿景与使命的制定

愿景是企业对未来期望达到的一种状态的描述，具有指引企业长期发展的作用。使命则阐述了企业的存在理由和核心价值，对内凝聚员工，对外展示企业形象。成功的愿景与使命能为企业明确发展方向和价值追求。

企业目标的设定

长期目标是企业未来发展方向的宏观规划，短期目标是实现长期目标的具体步骤和阶段性成果。

长期与短期目标的区分

具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound)

SMART原则

企业内各目标应相互支持，形成一致性，同时在不同阶段和领域间保持协调性，共同推动企业发展。

目标之间的一致性与协调性

战略选择与决策

通过扩大市场份额或开发新产品等手段实现企业增长

成长战略

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在面临困境时，通过减少业务范围或优化资产结构来提高企业盈利能力

收缩战略

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在现有市场和产品线上保持稳定，维护现有竞争地位

稳定战略

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企业战略实施与控制

资源配置与管理

企业战略实施的关键是资源的合理配置和有效管理。人力资源、财务资源、物质资源和信息资源是企业运营不可或缺的要素，如何高效利用这些资源，直接关系到战略目标的实现。

组织结构与战略实施

强调跨部门合作，提高企业灵活性和响应速度

矩阵型组织结构

按照业务线划分部门，增强业务专注度和竞争力

事业部型组织结构

利用外部资源，拓展企业边界，实现资源共享和风险分散

网络型组织结构

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