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高层管理人员的360度测评问卷模板
逻辑剖析
1.成立起可以长久运作的信息采集系统，并监察其运转（）
特别符合比较符合一般比较不符合
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2.鉴于对信息采集结果的客观剖析和正确判断，对有关问题的将来
发展趋向作出正确的展望，进而拟订整个组织的各项战略决议（
特别符合比较符合一般比较不符合
ABCDE特别不符合
3.连续地对过去拟订的决议进行评估，以确认它们履行的成效和对整个企
业的影响（）
特别符合比较符合一般比较不符合
ABCDE特别不符合
工作实行
4.洞察可以对组织产生影响的政治局势变化或发展时机（比如，市场发展
趋向、人口变化趋向、影响市场时机的全国性或历史性的问题等），认识
到复杂的因果关系，进而制定企业长久发展战略和行动计划（）
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5.保证企业各部门的工作切合企业的整体战略方向（）
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6.可以对重要问题进行判断和决议（）
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7.认识到不一样资源的需讨状况，在战略层面上合理的分配资源（
特别符合比较符合一般比较不符合
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8.能预示企业发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的举措（）
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交流交流
9.依据交流对象的不一样，对需要交流的信息进行挑选，经过有选择
性地流露或保密特定的信息来产生希望的影响（）
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10.娴熟运用各样适合的论据，采纳必需的步骤和形式，就各样复杂敏感
的问题与各个层次的对象进行交流（）
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11.奇妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（）
特别符合比较符合一般比较不符合
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12.在企业中成立正式的优异的双向交流的系统，并监察其运转的成效（）
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适应力
13.能深刻认识到造成变化的本源，并以其为指导，领导部下实时对企业
的战略规划、资源分派、行动方案等进行必需的修正，保证整个企业的正
常营运和健康发展（）
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14.可以预示中短期可能发生的状
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