物资管理工作要点 .pdfVIP

物资管理工作要点

物资管理工作的指导思想：围绕“质量、时效、成本、

服务”四条主线，以物资信息化和标准化为抓手，落实合规

要求，创新管理体制机制，严控物资保障成本，强化物资质

量监督，持续降低物资库存总量，努力提升物资保障效率和

服务水平，为公司有质量有效益可持续发展做出新的贡献。

工作目标：

1.期末物资库存同比下降5%；

2.物资两级集中采购度达到95%以上；

3.境外日常物资计划信息化率95%以上；

4.入库物资检验率100%；

5.物资采购资金节约率达到5%；

6.物资采购招标率70%以上。

按照上述指导思想和工作目标，2016年要重点做好以

下工作：

1.持续优化物资管理顶层设计，不断完善管理机制。一

是持续开展对标分析，重点解决制约供应链整体运行效率的

瓶颈问题，不断创新管理体制，做好顶层设计，优化业务流

程，全面提升物资保障绩效。二是突出合规管理、简化高效、

管控有效的原则，持续做好规章制度制修订，简化审批程序，

充分调动和发挥各层级的主动性，不断提升工作效率和保障

质量。三是督促所属单位完善管理制度，做到制度全覆盖，

管理无死角，从基层物资管理岗位抓起，推行信息化、标准

-1-

化操作，强化监督检查，确保执行效果。

2.着力推动物资管理信息系统应用，全面提升物资管理

信息化水平。一是继续做好国内ERP、境外PS和集团物采

平台的运行维护，持续优化和完善系统功能，重点推动各系

统间的集成，有效解决系统间信息传输问题，实现信息共享。

二是加快决策分析平台建设，推进物资管理基础数据的集

成、统计、分析工作，逐步实现物资管理动态监控，为科学

决策提供技术支持。三是在不具备实时上网条件的境外单

位、基层队伍推广使用物资管理离线端软件，切实扩大物资

信息化管理的覆盖面，逐步实现物资计划、当地采购、物资

出入库等管理环节的信息化，严格控制纸制计划提报和手工

出入库数量。四是继续做好仓储条形码建设，强化供应商贴

码工作，结合SAP系统仓储模块功能建设，解决物资包装转

储、运输、出入库等信息系统功能应用的瓶颈问题，实现扫

码录入，动态跟踪，提高数据录入的及时性和准确性，逐步

实现公司各级库存物资信息化管理。五是努力推动物资网上

超市系统功能建设工作，为提升物资代储代销保障水平打好

基础。六是逐步探索与供应商、运输服务商的信息系统协同，

为逐步实现供应链全流程信息化管理奠定基础。

3.持续加强物资计划管理，为提高物资保障工作质量奠

定基础。一是监督指导基层单位综合物资消耗规律、保障周

期、安全库存等因素科学编制物资计划，相关部门和单位加

大对物资需求计划平库审查力度，避免重复计划和过度储

备。二是强力推动物资标准计划模板应用，积极推进设备物

-2-

资标准化，逐步引导国内外所属单位以区域为目标，集中使

用同类设备物资，实现区域内物资配件的互通互换，有效降

低物资储备，避免形成积压。三是通过数据统计分析，逐步

掌握物资消耗规律，积极转变计划管理职能，提高物资计划

的时效性和准确性，充分发挥物资计划的引导作用。四是加

强日常计划执行情况的监督检查，及时清理回退及作废计划

信息，严肃问责出现错报误报虚报等问题的单位。

4.不断强化物资采购管理，切实降低物资采购成本。一

是持续扩大集中采购范围，优化完善制度流程，提高集中采

购工作质量，有效降低物资采购成本。二是继续挖掘全球优

势资源，完善采购目录，全球采购必须要有实质性的进展，

以引导全球采购业务的开展。三是加强国内外各单位自采物

资的监管，国内各单位适时安排专项检查，境外单位建立随

机抽查机制，不定期检查境外各单位月度自采报备明细情

况，监督检查物资采购执行的合规性。四是加强物资价格库

建设，从人员配备、制度完善、流程优化等方面入手，深入

研究物资价格管理方式方法，增强公司物资价格管理能力和

水平，充分利用集团物采平台价格数据共享功能，有效指导

公司的物资采购，为有效控制采购成本奠定基础。五是加强

物资采购招标管理，进一步提高公开招标采购比例，严格控

制邀请招标和可不招标事项的数量，尤其是重大项目邀请招

标及可不招标事项的审批。认真健全招标组织、监督、