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项目管理实施计划

风电项目管理模式及组织机构和职责分工

1管理模式

1.1考虑到本项目规模较大，建设周期较长，涉及工种复杂繁多，

项目部对项目的设计、物资采购和运输等全面负责；现场项目部

对项目的安全、进度、质量、资金回笼等全面负责。现场项目部

成员按定岗原则委派，项目部成员应稳定，工作对项目部负责，

工作绩效由项目部考核。

1.2现场项目管理实行项目经理负责制。

2项目管理技术

为实现对工程进度、资源、费用进行有效的动态控制与管理，

本工程管理可采用相应的工程管理软件。

考虑本工程项目远离公司，城区，相关方较多，配备固定电话、

移动通信、网络等设备，加强各方面的沟通协调；场内施工点较

多且分散，为便于统一指挥，配备10台对讲机。

3组织机构、岗位设置及职责

3.1组织机构框图

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项目管理实施计划

公司配合部门项目经理项目监理部

造价招标部采购部技术部项目副经理项目总工