演出公司人员管理制度模板真题版 .pdfVIP

演出公司人员管理制度模板通用版

Performancecompanypersonnelmanagementsystemtemplat

egeneralversion

第1页共8页

演出公司人员管理制度模板通用版

前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。

员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的

问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自

身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的

成败。

1、开展劳动人事改革，提高人本文化。

“上下一心，其利断金”。企业的核心目标是追求经济

价值，而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，

共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。建立一

套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确

实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。****在注重人力资

源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为

本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想

指导下，制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能

水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职

工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一

第2页共8页

系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡

献率的制度环境，营造人本文化。

2、与国际接轨，创造先进的管理文化。

管理是保证企业正确发展、长久生存的.必要手段。管理

思想和管理体系形成了企业的管理文化。****在企业建设与发

展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理

框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化

企业现代化管理，实施ISO9000质量管理体系、岗位、技术、

工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过

程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工

作符合PDCA循环要求。结合ISO14000环境管理体系及

OHSAS18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标

工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。

3．挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契

约”。

心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员

工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企

业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿

望。

第3页共8页

几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企

业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。

通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活

跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、

技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现

代企业员工应有的情操。

公司充分发扬企业民-主，进一步完善职代会制度，保障

员工参政议政的民-主权利，搞好厂务公开，民-主监督，提高

企业行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重

大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事

项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。

公司利用宣传载体，通过各级主页、网络平台、视频新

闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展

前景等及时进行了解。如针对20xx年第一季度公司遇到的经

营上的困难，公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流

和沟通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，

为企业排忧解难。

二、以人为本，推动企业健康、和-谐、可持续发展。

第4页共8页

“健康、和-谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展

观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发

展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和

-谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，

只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

义不容辞地承担起“健康、和-谐、可持续发展”的历史