精选人力资源管理调查报告范文五篇【推荐】 .pdfVIP

精选人力资源管理调查报告范文五篇【推荐】

人力资源管理调查报告范文(一)

进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联

网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、

自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至

可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资

福利，4、制度建设。

在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是

有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织

管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业

的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，

组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

建立一支较高素质的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努

力具备以下几种素质：一是道德素质。人力资源管理人员应具有较高的马克思主

义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心

和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发

与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、

与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以全行员工的根本利益为切入点，

完成历史赋予的神圣职责，为可持续发展做出积极的贡献。二是心理素质。人力

资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力

要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和

原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的

新情况、新问题。三是知识素质。人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、

人文知识和实践知识，对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握。

人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人

才的激励力度。在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足

感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任

和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，最大

限度地调动人才积极性，最终实现银行发展与人才资源开发的双丰收。

人力资源管理调查报告范文(二)

为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而

为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力

资源部门特在2010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、

b问卷等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大

体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，

公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：

一、调查问卷情况：

此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份，按全体管理人员比例的77%

进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机

电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。对公司

管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线

员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收

集。(详细情况表附后)

二、目前存在的主要问题及原因：

(一)人力资源管理工作方面：

1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性

方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，

对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一

线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和

棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面

的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。

3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状

态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入

状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也

毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公

司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没