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梅河口市跃兴砂轮特耐有限责任公司
二OO九年经济运行管理方案
以经济发展为中心，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，
坚持稳中求进与协调发展，进一步提高经济运营质量，提高企业经济
效益，是2009年跃兴公司经营工作总的指导思想。
“稳定市场，扩大生产，保证效益，持续发展”是跃兴公司2009
年经营工作总的指导方针。为此，跃兴公司从经营战略出发，制定
2009年经济运行管理方案如下，供企业宏观控制与微观协调。
第一章二OO九年经济技术发展目标纲要
坚持科学发展观，抓好企业自主创新与持续发展，尽最大努力化
解金融危机给企业带来的不利影响，使2009年的各项经济计划指标
保证在2008年的水平，是跃兴公司全体员工的首要任务。当前虽然
总的经济形势不容乐观，但必须看到发展的契机，我们必须增加责任
意识与忧患意识，严抓细管，采取积极的应对措施，化解风险，实现
稳步协调发展。为此结合企业与市场实际，特制定2009年经济技术
发展目标规划如下：
一、经济运行总体计划安排
2009年要实现经济的稳步持续发展，必须明确经营目标、强化
经营措施、加大考核力度。经过5年的努力，公司已实现了经济上的
好转与步入了良性发展的轨道。但我们不能盲目乐观，我们的规模、
效益与影响力同行业的先进企业相比还有不足，我们只有全力以赴地
推动企业的发展与扩大，才能把企业的发展推向一个新的高度。为此
2009年跃公公司确定的经营方针与总体目标是：“稳定市场，扩大生
产，保证效益，持续发展”。由于受金融危机的影响，2009年各项经
济指标有较大增长有很大困难，也不现实，但保持2008年的水平是
我们的最低目标，也是工作的首要任务。具体经营目标是：
指标名称单位2006年完成2007年完成2008年计划增长幅度备注
工业总产值万元4345.65435760038%考核基数确
定：
总产量吨4104.46354780022%
2008年工资
A耐材吨4104.46354730015%与利润指标
B新产品吨//500/挂钩，即利
润按年400
销售收入万元4022.45220730040%
万元做考核
A耐材万元4022.45200600015%基数，每月
平均按33万
B新产品万元//1300/
元考核
制造费用万元2971.33900555542%
业务附税万元29.230
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