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科技管理制度

1。总则

1.1、根据企业发展战略，依靠科技进步促管理、增效益,为加速公司的科技开发与技术进步工作，提高企业自我发展能力和在国内外市场上的竞争能力,特制定本规定。

1.2、公司科技开发工作应集中力量解决企业发展的重大和关键技术问题,提高施工技术水平，开拓新的施工专业领域。应尽可能有效地引进国内外先进成熟技术，并不断加以消化和吸收，增强企业自主创新能力.

1。3、强化应用技术的开发和推广。重视科技成果的推广应用，促进科技成果向现实生产力转化。

1.4、健全科技开发的管理机构和管理制度，为技术创新提供必要的条件。建立技术创新的激励机制，加大科技成果的奖励力度.

2.科技开发管理机构和职责

2.1、公司科技开发工作在企业分管副总领导下由技术质量部负责管理。

2。2、公司技术质量部职责：2。2.1、负责编制公司科技发展规年度计划，经批准后组织实施。2.2。2、负责重点科技及技术开发项目的计划管理。2。2。3、组织科技成果的总结、验收、申报鉴定和申报奖励工作。

2.2.4、组织科技成果推广应用和科技推广示范工程管理工作。2.2.5、负责管理专利技术和知识产权保护工作。2.2。6、负责企业工法管理工作。2.2。7、领导交办的其它工作。

3。科技开发计划管理

3.1、公司的科学研究、技术革新、技术改造、新产品试制、技术推

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广、技术引进等项工作，结合生产任务的需要，编制年度实施计划。3。2、科技开发计划应在年初制定。计划项目不得随意变更或中止，

如有变更需经分管领导批准。3.3、各部门负责本单位的计划项目的组织和落实工作。3.4、科技开发项目的经费采用实报实销.

3。5、在制定科研计划的同时，要制定材料物资和仪器设备的申请或购置计划,并予以落实,以确保科研工作的进行.

4.科技开发项目管理

4。1、加强科技开发项目管理工作是保证科技工作能够取得成果的关键，科技项目管理工作程序大体分为：选题预研，立项申请,研究试验，生产考核，技术总结五个阶段.其中视项目大小和难易程度,可简化或合并进行.

选题预研是申请立项前的准备阶段。选题预研的目的是保证项目的实用性，与生产实际结合防止脱离；保证技术构思的新颖性，防止低水平的重复研究或侵犯他人专利权；保证技术的先进性.选题预研内容应包括：该项技术国内、外发展情况；技术关键及技术水平并附查新资料。

4.2、立项申请是在调研或预研的基础上，提出的申请立项文件。其具体内容包括(可参照政府相关申报要求进行编制)：

4.2.1、项目申报单位的基本情况；

4。2。2、项目内容;

4.2.3、国内外现状、水平和发展趋势；

4.2。4、技术可行性分析；

4。2。5、经济社会效益分析;

4。2。6、立项条件分析；

4.2.7、项目经费概算及来源；

4.2。8、项目计划进度安排；

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4.2。9、成果形式；

4。3、申请政府科技立项和立项以后对计划项目的管理按国家相关科技项目管理办法等有关规定办理。

5.科技成果鉴定及验收

5。1、申请科技成果鉴定，应具备如下条件：第一，已完成合同的约定或计划任务书规定的任务要求；第二,不存在完成单位或人员名次排序异议或权属方面的争议；第三，技术资料齐全，并符合档案管理部门的要求；第四，有经过国家有关部门认定的科技信息机构出具的查新检索报告。

5。2、科技成果的鉴定和验收分参加省市级验收和公司内部验收二种形式,公司内部验收的项目，由公司分管副总和公司技术质量部负责组织验收事宜。

6。科技成果管理

6。1、公司技术质量部负责管理本单位的科技成果.科技成果管理的内容有：申报登记、建档保密、奖励、推广应用等工作。科技成果包括以下几类：

6.1。1、为解决某一科学技术问题而取得的具有一定新颖性、先进性和实用价值的应用技术成果；

6。1.2、在重大科学技术项目研究进程中取得有一定新颖性和独立应用价值或学术意义的阶段性成果；

6.1。3、消化、吸收引进技术取得的科技成果;