班组长培训心得体会(优秀9篇)-最新 .pdfVIP

班组长培训心得体会（优秀9篇）

当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可用写心得体会的方式将其记录下来，

这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？的

精心为您带来了9篇《班组长培训心得体会》，可以帮助到您，就是最大的乐趣哦。

班组长培训心得体会篇一1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关

键。

计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关

心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人

力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。

2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标

杆班组建设的前提。

创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使

大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人

身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织，班组成员

踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建设的顺利开展。

3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。

队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。首先优秀的团队必

须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，

建设和谐、奋进的职工小家。在这个家“”里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享

和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担责任和义务。其次，要有针

对性地做好日常培训工作，逐步提高职工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在

磨练中提高水平。第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的氛围，

使落后员工迎头赶上。

4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。

计量维换班是不则不扣的生产单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此安全生产的理念

要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线，逐步规范各

工作环节、流程，达到安全、规范、高效的工作目标。

5、注重建章立制，为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证。

对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自

己的职责与权限，针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人，用规章

去律事，而不是一事一议。

6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。

计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平，因此从认识和做法上，不能将

标杆班组建设工作当成一“阵风”来搞，应将标杆班组创建形成常态化机制，做到日常工作标

杆化，标杆工作日常化。

班组长培训心得体会篇二班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，

又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。

班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降

低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做

到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成

生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，

规范化。

作为一名班组长，我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正

能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题？下

面我谈谈自己的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，

他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。

这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行

之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，

你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中

逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格

的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业（组织）的根本问题，是发展的问题。而

管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有许多

有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环