如何搭建企业招聘实操体系.pdfVIP

招聘实操体系技巧

课程框架结构《招聘经理人》

01如何提高邀约率

02如何提升报道率

03如何提升留用率

Part01

如何提高邀约率

如何提高邀约率《招聘经理人》

1、对招聘人员的兴趣：

寻找简历亮

建立共情关系

找到共同话题

共同话题打造

赞美对方

如何提高邀约率《招聘经理人》

1、年龄

•年纪年轻就带团队了啊，羡慕；这么小都已经工作这么多年了，好厉害

2、声音

•声音很好听；声音很萌/浑厚

3、头像照片

•你的头像很像吴彦祖；你的气质真的很有风范；这件衣服在你身上特帅

4、经历

•你在XX公司做过？很苦的，你能坚持下来很厉害；你能够进宝能？好厉害

•你在深圳做过？很厉害，我们总部在深圳；你距离上一家那么远，能坚持下来，意志力真强

，我不如你

5、其他简历体现出来：书、游戏、爬山等

如何提高邀约率《招聘经理人》

2、对招聘的岗位感兴趣：

岗位领导

岗位发展

岗位内容

如何提高邀约率《招聘经理人》

3、对招聘的公司感兴趣：

名气

口碑

雇主品牌

Part02

如何提升报道率

如何提高报道率《招聘经理人》

思考题：

一个人是否报道是由什么决定的？

《招聘经理人》

如何提高报道率

面试

面试官

过程

面试

感受

是否入职

如何提高报道率《招聘经理人》

1、对招聘部门：

一、破冰

地点、学校、老家、经历、其他（与电话里的共情对接）

二、面试流程（略）2、弱化公司的劣势：

三、说服（1）公司很忙

1、突出公司优势：（2）公司环境太远

（1）能建立完善的知识体系和能力体系四、神队友还是猪队友

A、知识体系；B、能力体系；C、培训体系（见第二部分）

（2）平台佳且晋升通道清晰：职业生涯规划五、回答问题

（3）有付出且才有回报（随机应变，记录）

A、观点：付出越多，个人成长越快六、结束

B、禁止说成功