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医院药房个人工作总结

医院药房个人工作总结5篇

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项

目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从

而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一

种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此

十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是

小编为大家收集的医院药房个人工作总结，仅供参考，大家一起来看

看吧。

医院药房个人工作总结1

根据国办发16号文件《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》

的通知精神，20xx年4月起，我院开展了药房管理社会化改革——药

房托管。五年来，在县委、政府及有关部门的关心支持下，经过双方

的共同努力，圆满地完成了药房托管改革的尝试，达到了预期的目的。

现合同期限已满，特将五年药房托管改革情况作如下总结。

一、我院药房托管改革的历史背景

进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管

理的混乱时期，药品回扣等不正之风的盛行使医院也深受其害，有关

人员也受到了惩处。XX年11月，新一届领导班子调整健全后，虽然

进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，

加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演“药品商人”，面

对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满意，医院发展困难。在财

政补助严重不足，医院发展举步为艰的困境中，我们想到了改革。在

科学发展观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地

搞改革，深刻理解“发展才是硬道理”的内涵。同时，多项卓有成效

的改革也轰轰烈烈地在“十五”期间展开，其中，药房托管改革就是

今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。

二、慎重起步，规范托管

为了掌握省内药房托管的相关信息，20xx年12月初，我们组织

了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的XX等医院参观考察。

回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题研究药房托管改革事宜。

经过论证分析，大家一致认为，实施药房托管改革势在必行。20xx年

12月18日，以禄医字[20xx]09号文件《关于实施药房托管改革的请

示》汇报县政府分管领导及主管局。20xx年1月13日，以禄医字

[20xx]01号文件下发，成立药房托管改革领导小组。20xx年2月20

日，经五届三次职工代表大会讨论通过，并报请十四届禄丰县人民政

府第四次常务会议决定，同意我院实施药房托管。

20xx年4月15日经过公开招投标，有5家公司参与竞争谈判。

最后，XX省药品科技开发经营公司中标。20xx年4月26日举行了签

字仪式，并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限为五年，从

20xx年4月26日起至20xx年4月26日止。

三、托管有目标，“三赢”变“四赢”

我院实施药房托管改革的目标，从“三赢”设想开始，最后达到

“四赢”目标圆满结束。最初提出“三赢”的目标是，患者受益、医

院发展、公司得利。即：通过开展托管要使药品价格下降，医院的既

得利益得到保障，满足临床用药，减少成本支出，规范药品管理，加

快医院发展，医院公司双赢，患者得到实惠。通过实施三年后，**省

委组织有关专家教授来院调研考察后，充分肯定了我院药房托管改革

的成绩，认为不仅仅是“三赢”，还要加一赢，即：“有效地遏制了

医药购销使用过程中的不正之风”。回顾五年药房托管改革，已到了

预期改革的目标。

四、医院实现跨越发展，药房托管举足轻重

20xx年2月20日，在五届三次职工代表大会上，我们就提出了

医院发展的宏伟蓝图，即：在“十五”期间，要率先在州内县级医院

中实现“人才一流、技术一流、设备一流、服务一流、效益一流、环

境一流”的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中，医院变化日新月

异，并在20xx年的庆典仪式上，向县委、政府汇报我们已经实现了跨

越式发展的目标，给禄丰人民交了一份满意的答卷。

“六个一流”的实现，与药房托管改革密不可分。主要表现在托

管之后医院的既得利益不但得到了保障，还依托公司的实力无息借款

1000万元，用于医院的发展。没有雄厚的财力作为后盾，医院发展将

是一句空话。

五、药房托管改革，患者得到实惠

在托管开始的半年内，我们提出的口号是“要实现禄丰城区最低

价