电梯有限公司管理评审程序 .pdfVIP

电梯有限公司管理评审程序文件编号：电梯有限公司02

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1、目的

为了保持质量体系适宜性，充分性和有效性且符合ISO9001：2000标

准要求，确保实现方针和目标的要求，特制定本程序。

2、适用范围

本程序规定了管理评审的组织、内容及方法，本程序适用于本场所进

行的管理评审工作。

3、职责

3.1总经理负责主持管理评审；

3.2行财部负责作好管理评审的准备工作，起草管理评审报告和组织纠正

措施的跟踪工作；

3.3各职能部门负责作好各自负责的标准条款实施情况的总结，为管理评

审作好准备。

3.4各有关部门对评审中提出的不合格项，负责制定、实施纠正和预防措

施。

4、程序

4.1管理评审要求

每年进行一次管理评审（两次间隔时间不得超过12个月）当发生以下

情况时应适时开展管理评审，以保证质量体系持续有效进行。

a）当本企业组织结构、外部环境发生重大变化时；

b）当工程发生重大质量事故或经济索赔时；

c）当质量体系运行发生严重不合格时；

4.2管理评审输入

a）质量方针很质量目标的适宜性和有效性，在质量体系的建立和运行

中是否得到有效贯彻实施。

b）质量体系审核结果，纠正预防措施的实施效果；

c）顾客反馈信息及顾客投宿处理情况；

d）业绩和存在的问题；

e）以往管理评审的跟踪措施情况；

f）可能影响质量管理体系的策划的变更情况；

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g）质量体系、质量方针、目标改进的建议。

4.3管理评审的准备

4.3.1每次管理评审前，由行财部编制“管理评审计划”，经总经理批准并

组织实施。

4.3.2管理评审计划的内容包括：评审目的、范围、时间、内容和提交评

审资料的责任部门及参加人员、经批准的评审计划由行财部发到管理评审

所涉及的部门和人员。

4.4实施评审

4.4.1总经理主持召开公司各领导和主要部门领导参加的管理评审会议，

听取有关部门提供的报告；

4.4.2总经理对各部门的报告进行评审，对质量体系存在的问题作出有关

调整和改进的决定，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

4.4.3行财部负责会议签到与会议记录工作，并组织起草编写“管理评审

报告”；

4.4.4管理评审的输出：（管理评审报告）

a）质量体系及其过程有效性的改进；

b）与顾客要求有关的产品和服务的改进；

c）质量体系资源的要求；

d）采取的纠正措施和预防措施的决定和要求，质量体系持续有效运行

的综合评价；

4.4.5报告总经理批准后，对需要改进和整改的主要问题由行财部开具“纠

正（预防）通知单发至有关部门进行改进和整改；

4.4.6行财部负责监督实施，并对跟踪改进的情况作好记录，管理评审记

录由行财部负责整理、归档并保存。

附加说明：

1、本标准有行财部提出；

2、本标准由行财部负责起草、解释并归口；

3、本标准起草人：

4、本标准审核人：