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劳务派遣业务操作流程

一、制定目的及范围

为规范劳务派遣业务，提高工作效率，确保各项操作的合规性与透明度，特制定本操作流程。该流程适用于公司内部所有劳务派遣相关的业务操作，包括劳务派遣需求的提出、人员的选拔与派遣、合同的签署与管理、以及后续的服务与反馈。

二、劳务派遣的基本原则

1.劳务派遣应遵循合法合规的原则，确保所有操作符合国家相关法律法规。

2.劳务派遣的人员选拔应以能力为导向，确保派遣人员的素质与岗位要求相匹配。

3.各部门应明确劳务派遣的需求，确保信息的准确传递与及时反馈。

三、劳务派遣流程

1.需求提出

各部门在确定劳务需求后，需填写《劳务派遣需求申请表》，详细说明岗位职责、人数、工作时间及其他相关要求。申请表需经部门负责人审核后提交至人力资源部。

2.需求审核

人力资源部收到申请后，需对需求进行审核，确认岗位的合理性与必要性。审核通过后，需将需求信息录入系统，并通知相关部门。

3.人员选拔

3.1发布招聘信息：人力资源部根据需求，发布劳务派遣人员招聘信息，明确岗位要求与工作内容。

3.2简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，选出符合条件的候选人。

3.3面试安排：对筛选出的候选人进行面试，评估其能力与岗位匹配度。

3.4背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息的真实性与可靠性。

3.5确定人选：根据面试与背景调查结果，确定最终派遣人员，并通知候选人。

4.合同签署

4.1合同准备：人力资源部根据选定的派遣人员，准备《劳务派遣合同》，明确双方的权利与义务。

4.2合同审核：合同需经法律顾问审核，确保条款的合法性与合规性。

4.3合同签署：合同审核通过后，双方签署合同，并各自保留一份。

5.派遣实施

5.1岗前培训：派遣人员在上岗前需参加岗前培训，了解公司文化、规章制度及岗位要求。

5.2正式上岗：派遣人员完成培训后，正式进入工作岗位，开始履行工作职责。

5.3工作监督：用人部门需对派遣人员的工作进行监督与指导，确保其工作质量。

6.服务与反馈

6.1定期评估：用人部门需定期对派遣人员的工作表现进行评估，记录其工作情况。

6.2反馈机制：建立反馈机制，鼓励用人部门与派遣人员之间进行沟通，及时解决工作中遇到的问题。

6.3续约与解约：根据评估结果，决定是否续约或解约，续约需重新审核派遣人员的工作表现。

四、备案与记录

所有劳务派遣相关的文件，包括《劳务派遣需求申请表》、《劳务派遣合同》、评估记录等，需进行备案，确保信息的完整性与可追溯性。人力资源部负责对所有文件进行整理与存档，以备后续查阅。

五、劳务派遣纪律

1.用人部门职责：用人部门需对派遣人员的工作进行管理，确保其遵守公司规章制度。

2.派遣人员行为规范：派遣人员需遵守公司各项规章制度，保持良好的职业操守，违者将受到相应的处理。

六、流程优化与改进

为确保劳务派遣流程的高效性与适应性，需定期对流程进行评估与优化。人力资源部应收集各部门的反馈意见，分析流程中存在的问题，并提出改进建议，确保流程的持续优化