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某市供销社2024年上半年工作总结和下半年工作思路

在风云变幻的市场环境中,某市供销社作为服务“三农”的前沿阵地,始终坚守初心,砥砺前行。2024年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是乡村振兴战略深入实施的关键之年。某市供销社在市委、市政府的坚强领导下,在省供销合作联社的精心指导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧密围绕“三农”工作大局,持续深化供销综合改革,不断提升为农服务能力,推动供销合作事业高质量发展迈上了新台阶。本文将全面回顾某市供销社2024年上半年的工作亮点与成效,并展望下半年的工作思路与规划。

一、上半年工作总结:稳健前行,成果斐然

(一)政治建设引领,筑牢思想根基

上半年,某市供销社把政治建设作为首要任务,通过强化理论学习、深化党纪教育、严明纪律规矩,不断提升干部职工的思想政治素质和业务能力。以党组中心组学习为龙头,带动集中学习、支部主题党日活动等多种形式,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,累计开展学习活动数十次,撰写心得体会及交流材料近百篇。同时,紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入开展党纪学习教育,引导干部职工树立正确权力观和政绩观,筑牢拒腐防变的思想防线。

(二)服务“三农”为本,提升为农服务水平

某市供销社紧扣“三农”工作主线,通过加强组织建设、优化服务供给、搭建流通平台,不断提升为农服务的广度和深度。一是推进组织建设向基层延伸,健全基层社“三会”体制,补齐基层组织建设短板,确保基层组织乡镇全覆盖。二是因地制宜推广土地托管、配方施肥、统防统治等农业社会化服务,累计完成服务面积近60万亩次,有效降低了农民生产成本,提高了农业生产效率。三是积极搭建农产品流通平台,对接全国总社供销e家、省社“供销荆选”等电商平台,将本地优质农产品推向全国市场,拓宽了农产品销售渠道,增加了农民收入。

(三)深化改革创新,激发社企活力

面对新形势新挑战,某市供销社勇于担当,敢于创新,通过深化改革创新,激发社企内生动力。一是盘活盘优社有资产,组建供销集团有限公司,形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。二是打造经营服务主体,引进省供销农服集团等优质资源,将潜江市潜稻农业科技公司打造升级为市级平台公司,线上线下并进,拓宽服务范围。三是整合系统资源优势,深化“一网五链”改革,推动供销合作事业高质量发展。通过这些措施,某市供销社不仅提升了自身的服务能力和市场竞争力,也为乡村振兴战略的深入实施提供了有力支撑。

(四)推进重点项目,促进事业发展

重点项目是推动供销事业发展的重要载体。上半年,某市供销社紧盯冷链物流项目、“新网工程”建设等重点项目,加强沟通协调,争取项目早日获批并顺利实施。同时,加强安全生产检查,确保生产环境的安全稳定。这些重点项目的推进,不仅提升了供销社的硬件设施和服务水平,也为供销社的长远发展奠定了坚实基础。

(五)具体数据与案例彰显成效

理论学习成果显著:上半年共开展党组中心组学习9次,集中学习17次,支部主题党日活动7期,参与人数达到XX人次,撰写心得体会及交流发言材料50多篇,干部职工的政治素质和业务能力得到显著提升。

农业社会化服务成效突出:累计完成农业社会化服务近60万亩次,领办专业合作社5家,提挡升级村级综合服务社5家。其中,土地托管服务面积达到XX万亩,配方施肥服务面积达到XX万亩,统防统治服务面积达到XX万亩,有效促进了农业增效、农民增收。

农产品流通平台成果丰硕:通过电商平台推广本地优质农产品,销售额达到XX万元,同比增长XX%。同时,新建石人泉村寄递物流点(便民超市),月代收代发包裹近300多件,并专设本地农产品收购区,推动农产品上行,有效解决了农产品销售难问题。

社有企业改革取得突破:通过整合全市供销系统资源,组建供销集团有限公司,实现了社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。同时,加强社有企业经营管理,提高服务能力和盈利水平,上半年社有企业总收入达到XX万元,同比增长XX%。

重点项目进展顺利:冷链物流项目已完成前期调研和论证工作,预计下半年将正式开工建设;“新网工程”建设项目已获批并顺利实施,预计年底前可完成全部建设任务。这些重点项目的推进为供销社的发展注入了新的活力。

二、下半年工作思路:乘势而上,再创佳绩

(一)持续加强政治建设,提高政治站位

下半年,某市供销社将继续把政治建设摆在首位,持续加强理论学习、深化党纪教育、严明纪律规矩。通过党组中心组学习、集中学习、支部主题党日活动等多种形式,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提高干部职工的政治素质和业务能力。同时,加强党风廉政建设,压实主体责任,强化监督执纪问责,营造风清气正的政治生态。

(二)深化服务“三农”工作,提升为农服务水平

某市供销社将继续紧扣“三农”工作主线,深化服

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