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粮安工程粮库智能化升级改造项目建设与运行管理方案
1.1项目工期.
1.2项目组织机构和人员.
1.3项目质量、进度、成本控制管理.
1.4人员培训方案.
1.5项目验收
1.1项目工期
由省粮食局基于省电子政务云平台，统一组织开发粮库
智能化管理平台、智能粮库系统软件，实现对粮库业务管理、
出入库、仓储保管、可视化物流、财务管理等方面的信息化
管理。
粮库的信息化基础设施由各粮库自行组织实施，主要包
括库区综合布线、机房建设、安防监控和综合展示中心等。
各库区信息化基础设施要统一遵循省粮食局智能粮库系统
软件的相关接口标准，以便建设完成后顺利实现对接。对本
期已完成建设的智能化粮库进行数据对接，实现粮库与粮库
智能化管理平台之间的互联互通。
本项目是大型的粮食信息化建设项目，项目复杂程度
高、专业性强，且建设周期短，需要具备丰富粮食信息化建
设经验的建设单位承担建设任务。
综合考虑软件开发、集成实施、调试运转等因素制定项
目计划，具体如下：
1
2017年2018年
时间11121234567891011
工作内容
月月月月月月月月月月月月月
阶段
初设编制确定建设原则、建设内容、编制
及评审项目设计方案、项目评审等
项目招投确定项目软件供应商并签订项目
标建设合同
软件设计需求调研及评审、软件设计方案
及评审等
软件开发根据软件设计方案完成研发、软
件测试等
软件部署软件系统安装部署
软件集成系统集成、联调测试
项目初验初验
试运行、试运行、培训、验收
培训
项目终验正式运行、推广
2
1.2项目组织机构和人员
1.2.1领导和管理机构
领导和管理机构为“粮安工程”粮库智能化升级改造工
作领导小组，其职责如下：负责制定系统建设方案，研究系
统建设中的重大问题并作出协调，协调推动统筹协调小组成
员单位积极参与系统建设，协调制定标准和技术规范，落实
统筹协调小组决定的重大事项，协调各共建部门的工作进
度，确保与建设方案实施同步推进。
1.2.2项目实施机构
省粮食局科技储运处为本项目的具体实施机构，负责牵
头项目建设管理工作。具体负责项目申报，组织协调项目技
术设计方案评审、项目建设招标工作，组织项目建设施工、
检查、验收等。为了更好的执行该项目，以建设单位作为业
主单位牵头，组织有关协作单位和工程监理单位，组建项目
决策委员会及项目组，具体承担项目指导、管理工作。通过
招投标选择合格供应商和软件开发及服务商，与业主单位共
同完成项目的系统设计、应用开发、系统集成、系统调试、
推广应用等工作。
一般来讲，一个项目的实施受到决策者、实施者、使用
者、管理者、维护者五个方面人员的影响。这就形成了项目
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组成人员的五种角色：决策领导，项目实施、测试和培训人
员，业务使用人员，技术维护人员等，项目进程中的每个变
化都应通知该五类角色。在项目中采用项目经理负责制，明
确各组人员的职责及组间协调关系，做到责任分工落实到
人。本项目组织结构如下图：
项目领导小组
局领导相关处室
项目监理公司项目经理项目咨询团队
服务商省粮食局行业专家、咨询公司
总体方案组系统集成组软件开发组系
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