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万泰盛嘉年华直营部管理手册

目录

第一章直营部部门职能

第二章直营部的内部结构和管理架构

第三章直营部岗位职责

第四章直营部人事管理制度

第五章销售人员的行为准则

第六章销售会议制度

第七章直营部的授权、命令、报告制度

第作章直营各区域市场操作流程与策略

序言

不依规矩，不成方圆

本手册旨在科学,规范地建立万泰盛嘉年华直营部稳守高效的

操作系统,提高组织机构整体动作能力，系统地阐述了万泰三嘉年华

直营部组织建设和销售发展的整体构想与具体动作,这如同坚实的

路基支撑着直营部的发展。

方案的合用对象为万泰盛嘉年华下营部全体人员。

方案的编写蔡试达成以下目的:

既强调全局整体性，又兼顾局部具体性

既具严厉性的权威性,又兼顾生动性和易读性

既是直营部的操作系统,又是直营部的培训手册

直营部企体人员必须阅读此于册，如有任何意见和建议可以向部门经理或克高

领导友映;所有人员必须按照相关条款遵照执行。本方案足第一期版本随着公

司和部门的发展,内容会不断充洋和完善,陆续推出新版本。

第一章直营部部门职能

一、直营部整体概述

1、概述

万泰盛嘉年华让营部的使命和目的,是通过建设万泰盛嘉年华销售队位和建立

销售渠道，负责公司产品的销售、客彤跟踪和维护及负责产品客彤及产品市场信

息的反馈、接受客户的投诉,达成公司营销日的,并连续推动万泰三豪年华的发

展。

销售人员的职业发展道路足:

区城主管”分公司经理”直营副经理*直营

部经理

直营部团队风格:

理解、宽容、沟通、执行

直营部员工共同的价倩观是:

主人例精神、团队精神、正直诚实、专业水准

1、2.直营部使命与日的

2、负责公司直营销售体系与制度的建立与实行

3、负责公司直营市场各种销售方案与促销方案的出台与施实;

4、负责公司直营市场产遇价格体系的建立与实行;

5、按销售与推广计划的规定建立终端产品陈列标准并组织实行;

6、收集沪总市场信息,建立市场调研体私系;

7、预测市场危机，并解决或呈报;

8、按公司回款制度配合客服部催收货款，

9、设立、管理、监督各分公司、处事处、加明单店的正常运转，

10、做好销售服务.1.作，促进、维系公司与加盟商间关系;

协助公司解决库存，为分公司的库存负责，提出合理化建议解决加盟店库存，

保

让加盟商的赚钱，

11、协助加盟业主建