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战略管理制度

战略管理是指组织或企业制定和实施长期发展目标，并通过其资源

配置、业务规划、绩效评估等方式来实现这些目标的一系列活动。而

战略管理制度则是为了有效地实施战略管理而建立的体系，它包括一

系列规章制度、管理程序和工具方法，以确保战略管理活动的顺利进

行和有效执行。

一、战略规划与制定

战略管理制度的第一步是进行战略规划与制定。这一阶段包括对组

织内外环境的分析，确定组织的愿景、使命和价值观，并制定中长期

发展目标和战略方向。战略规划与制定需要以集体智慧和专业知识为

基础，通过严谨的分析和研究来保证战略的科学性和可行性。

二、战略沟通与传达

一旦战略规划制定完成，就需要将其有效地传达给组织内外的相关

人员。这一阶段要注重沟通方式的选择和信息的传递效果，确保每个

人都理解并能够支持组织的战略目标。战略沟通与传达可以通过公司

会议、内刊、邮件等方式进行，也可以结合培训和沟通活动来实施。

三、战略执行与落地

战略管理制度的核心是将战略转化为行动，并确保其得到全面的实

施和落地。这一过程需要建立与战略目标相匹配的绩效管理指标体系，

并且对绩效进行监控、评估和调整。在战略执行与落地阶段，组织需

要设立相应的组织结构和工作流程，明确责任和权限，以保证战略管

理的有效执行。

四、战略评估与调整

战略管理制度还需要对战略执行的结果进行评估，检验战略目标的

实现程度，并及时调整战略方向和实施方式。这一阶段需要建立有效

的绩效评估体系，制定评估指标和评估周期，并通过定期的战略回顾

和审核来促使组织不断学习和改进。

五、战略激励与奖惩

为了推动战略管理制度的有效实施，组织需要建立相应的激励和奖

惩机制。这些机制可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来

实施，以激励员工对战略目标的积极追求和贡献。同时，对于未能达

到战略目标的个人或团队也需要有相应的惩罚措施，以保证战略管理

制度的有效性。

六、战略管理制度的监督与改进

战略管理制度需要建立相应的监督机制，对战略的实施情况进行监

测和跟踪，并定期进行评估和改进。监督和改进机制包括建立反馈机

制、组织战略复盘、开展战略评估等，以确保战略管理制度的有效性

和持续改进。

总结：

战略管理制度是为了有效实施战略管理而建立的一系列规章制度和

管理程序。通过战略规划与制定、战略沟通与传达、战略执行与落地、

战略评估与调整、战略激励与奖惩以及战略管理制度的监督与改进等

环节，组织可以实现战略目标的有效实施，并保持持续的竞争优势。

战略管理制度需要不断学习和改进，适应不断变化的环境和市场需求，

以确保组织的长期发展。