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战略分析模型

如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成

对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理

的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。

先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的

132项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，

只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先

谢谢大家的支持。

1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战

略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。

2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，

分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。

3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具体操作是划

一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因

素的组合，找出应对方案。

4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产

品）――市场份额和成长性。把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗

型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。

5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或

事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上

可以根据不同情况确定评价指标。

6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。这样，这个矩阵就

可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。

7、成本曲线法：BCG公司60年代发现，用于预测企业成本、价值等的发展趋势，横轴是

时间，纵轴是成本，根据数据划出线，然后研究它的性质。

8、收益曲线法：类似成本曲线，用于财务分析、技术投资等领域，还可用于发现外界因素

对投资的影响。

9、股东价值分析：从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。研究两个维度的关系：总

资产、净现金流/资产所占百分比，从而决定卖掉、整顿、关闭、发展和培育的业务。

10、外部环境因素分析PEST：即政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境。

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11、竞争优势五力分析模型：哈佛迈克·波特教授提出的著名模型，企业竞争优势取决于供

应方、买方、竞争者、潜在竞争者、替代产品。企业通过改变这五种力量赢得竞争优势。

12、价值链模型：迈克·波特的又一个模型，企业九种活动形成创造价值的过程，基本活动

包括：进货、生产、经销、服务等，辅助活动包括HRM、RD等，企业通过价值链的分解、

重新组合实现价值增长，赢得竞争优势。

13、结构－导向－业绩（SCP）模型：麦肯锡公司70年代开发的方法，把行业结构性趋势

（需求因素、供给因素等很多方面）、企业决策导向、企业绩效三者联系起来，以使企业行

为符合行业趋势。

14、行业分析模板：几乎所有的著名咨询公司都有用于战略分析的行业分析模板，把企业竞

争环境大分为评估领域，然后细化为系列的评估问题，然后出来量化的评估结果。

15、本征值分析法：用本征值（离散型）描述一个事物的真实属性和本质信息，常见的企业

本征值包括生产能力、品牌数量、客户数量、是否驰名商标，通过这些可以发现企业真实状

况，不同的本征值组合有助于发现新机会。

16、战略游戏模板：类似于GE矩阵法，将市场成熟度与企业竞争地位组合，形成企业不同

的策略选择。

17、价值传递模型：把企业运作分为选择价值、提供价值、交流价值三个过程，三个过程同

样重要。各个环节均包括一系列企业职能。

18、麦肯锡鱼刺图法：麦肯锡构造的用于分析问题原因的模型，分析影响问题各主要环节的

因素，对各个因素再同样的分析，画出图来是一个鱼刺的形式。有助于全面分析问题，并发

现关键。

19、战略实施模式：战略实施模式包括有指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型几种模

式。

20、环境不确定因素分类：依据企业所面临环境的复杂性（指环境构成要素的类别和数量）

和动态性（指环境的变化速度及这种变化的可观