降低成本工作总结(2篇) .pdfVIP

降低成本工作总结

近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面

临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低

的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成

本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中

国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从

“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，

市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须

把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统

管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战

略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新

形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。

一、降低成本的意义

成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作

中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没

有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。所以，在成本

管理工作中不断降低产品成本，加强企业战略成本管理，对于提高成

本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用，其具体

表现在如下几个方面：

1.降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。

产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减

少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家

提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为

第1页共4页

企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于

降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生

产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再

生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是

对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领

域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要

性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低

成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业

利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高

成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个

新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较

好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。

2.降低产品成本可以节约人力物力的消耗

通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产

出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的

节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保

证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发

生。

企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一

些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产

过程中物资、资源。人力的浪费。

3降低产品成本是降低产品价格的重要条件

第2页共4页

我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低

产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产

品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。

在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己

处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。

降低成本工作总结（二）

降低成本，提高效率

—____年度工作总结

针对我司机加工产品主要是订单在几十件到三百件的小批量、多

品种结构。立足本部门，沟通相关部门。总结如下：

a，质量—小批量产品，采用通用量具，减少量具采购成本，但一

定不能增加现场检测难度，或对检测水平有特殊要求。

大批量产品，采用专用检具，减少检测时间，提高现场检测频

率。（亦是减少批量报废的一个重要环节）。

量具维护及使用方面的培训，____年维护培训不够，____年需加

强这方面的培训。存在影响质量的风险。

降低对三座标检测的依赖，也就是要现场勤做测量。减少检测时

间。b，刀具—____年针对小批量、多品种结构，对刀具进行分析：减

少硬质合金铣刀等价格高