ERP原理与应用第六章能力需求计划.docxVIP

ERP原理与应用第6

ERP原理与应用

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ERP原理与应用回顾：粗能力需求计划

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l对象

l计算过程

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6.1能力需求计划概念－1ERP原理与应用

l能力需求计划(capacityrequirement

planning，CRP)：是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。

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6.1能力需求计划概念－2ERP原理与应用

计划负荷单位负荷耗用能力标准CRPl

计划负荷

单位负荷耗用能力标准

CRP

生产作业计划

可行的生产作业计划

工艺路线

可用能力已平衡的能力需求计划报表

可用能力

工作中心

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6.1能力需求计划概念－3ERP原理与应用

lCRP与RCCP的区别

比较项

RCCP

CRP

计划阶段

MPS

MRP

主要作用

检验MPS是否可行

检验生产作业计划是否可行

能力对象

关键工作中心

全部工作中心

计算过程依据

资源清单

工艺路线

负荷对象

独立需求件

相关需求件

库存状况

不考虑

考虑

订单类型

计划和确认订单

计划和确认订单、已下达订单

工作日历

工作日历或工作中心日历

工作中心日历

提前期

提前期偏置

按照工序的开始时间和完工时间

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6.2CRP编制方法－方式1ERP原理与应用

1.无限能力方式

l无限能力计划是不考虑能力的限制，而将工作中心负荷进行相加，找出超负荷和少负荷。在负荷工时大于能力工时的情况

下，为超负荷。对超过的部分进行负荷调整。

l负荷调整策略有：延长工作时间，使用替代工作中心，转移工作中心负荷，做出购买的决策，选择替代工序，进行外协加工等。在采取以上各项措施均无效的情况下，可以延期交货。

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6.2CRP编制方法－方式2ERP原理与应用

2.有限能力限制

l考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某

个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时

的，因此在这种方式下不会出现工作中心超负荷现象。

l有限能力计划分为：

优先级计划：按照优先级分配给工作中心负荷，当满负荷时优先级别低的被推迟。

有限顺排计划：是在考虑能力的限制下排负荷，它假定能力是固定不能调整的，因而计划可完全由计算机自动编排。有限顺排计划通常适用于某种单一的工作中心或较难调整的能力单元。有

时，它也可以用在短期或近期车间作业进度编排上，作为能力需求计划的补充。有限顺排计划对头道工序往往是有效的，但对后续工序会增加复杂性，甚至可能影响交货期。不少软件都设置了有限顺排计划的功能。

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6.3CRP编制过程－流程图ERP原理与应用

(开始)

(开始)

读入基础数据

计算和调整工作中心可用能力

计算工作中心上的工序负荷或能力需求量

计算工序的开工时间和结束时间

在工作中心上按时段汇总工序的能力需求

输出CRP报告

↓

结束

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6.3CRP编制过程－基础数据1ERP原理与应用

CRP的基础数据主要有：已下达车间订单、MRP计划订

单、工作中心文件、工艺路线文件、和工作中心日历等。

1.已下达车间订单

?已下达车间订单指已释放或正在加工的订单，它占用了工作中心的一部分能力。订单上表示每种零部件的数量、交货期、加工工序、准备时间和加工时间、工作中心号或部门号及设备号等。必须根据生产进度对其进行实时维护

。

2.MRP计划订单

?计划订单是MRP输出的尚未释放的订单。它记录有通过MRP的运行计算出的产品零部件的净需求量和需求日期。

MRP计划订单将占有工作中心的负荷。

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6.3CRP编制过程－基础数据2ERP原理与应用

3.工艺路线

l工艺路线描述物料加工或装配需要的各步骤信息。工艺路线主要信息有：加工工序描述；工序顺序；定额工时(准备时间和加工/运行时间)、排队时间、等待时间、加工批量、移动时间；班组、操作工、设备。是把来自加工订单的负荷转变成对加工中心的能力需求。

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6.3CRP编制过程－基础数据3ERP原理与应用

4.工作中心

?主要应用于工艺路线、能力需求计划、工序计