医院“三重一大”制度.docx

医院“三重一大”制度

第一章总则

为加强医院内部管理，规范重大事项决策、重要人事任免、重大项目投资和大额资金使用，确保医院的科学管理、安全运作，制定本制度。医院的“三重一大”制度是指在重大决策、重要人事任免、重大项目和大额资金使用等方面，必须经过集体讨论、审议和决策的管理制度。通过这一制度，确保决策的科学性、民主性和透明性，提高医院管理效率，保障医院的可持续发展。

第二章制度目标

1.提升决策质量：通过规范决策流程，确保重大事项的科学性和合理性，降低管理风险。

2.增强透明度：确保决策信息的公开和透明，增强医院内部及外部利益相关者的信任。

3.促进责任落实：明确责任分工，加强对决策执行过程的监督，确保责任到人。

4.提高资源利用效率：通过合理的资金使用和项目管理，提高医院资源的利用效率，确保资金安全。

第三章适用范围

本制度适用于医院内所有重大决策、重要人事任免、重大项目投资和大额资金使用的管理。具体包括但不限于以下事项：

1.医院重大政策的制定和调整。

2.医院领导班子成员的任免及职务调整。

3.年度预算及重大投资项目的审核和决策。

4.医院大额资金的使用和管理。

第四章管理规范

第一节重大决策管理

1.决策流程：

-提出单位需将重大决策事项书面提交，明确决策背景、目的、预期效果和实施方案。

-由医院决策委员会负责审核，依据医院实际情况进行讨论和表决。

-重大决策需经医院院长办公会通过后，方可实施。

2.信息公开：

-对于影响医院整体运营的重大决策，需通过医院官网、公告栏等形式向全体员工和社会公开，接受监督。

第二节重要人事任免管理

1.任免流程：

-重要人事任免需由人事部门提出建议，提交给院长办公会审议。

-院长办公会需对人选进行充分讨论，形成决议后，由院长签字任命。

2.信息公开：

-人事任免信息需在医院内部公示，确保透明度，接受员工监督。

第三节重大项目投资管理

1.项目立项：

-所有重大项目必须经过项目可行性研究，提出单位需提交详细报告，包括项目背景、预算、预期收益等。

2.评审流程：

-由医院投资审查委员会进行评估，审核通过后，方可报院长办公会讨论。

3.实施监督：

-项目实施过程中，需定期向院长办公会汇报进展，对项目的资金使用情况进行跟踪和监督。

第四节大额资金使用管理

1.预算编制：

-年度预算需由财务部门编制，结合医院发展规划，提交院长办公会审议。

2.资金审批：

-大额资金使用需经院长及相关部门负责人审批，确保资金使用的合理性和合规性。

3.监督机制：

-财务部门需定期对大额资金的使用情况进行审计，并向院长办公会报告。

第五章执行流程

1.流程制定：

-各部门需根据本制度，制定相应的执行流程，并形成书面文件，报院长审批。

2.责任分工：

-各部门需明确各自的责任，确保制度的落实和执行。

3.培训与宣传：

-定期对全体员工进行制度培训，确保每位员工对制度的理解和遵守。

第六章监督机制

1.定期审查：

-医院成立专门的监督小组，定期对“三重一大”制度的执行情况进行审查，提出改进意见。

2.反馈机制：

-鼓励员工对制度执行情况进行反馈，设立意见箱和热线电话，确保信息畅通。

3.绩效评估：

-将“三重一大”制度的执行情况纳入部门绩效考核，确保各部门重视制度的落实。

第七章附则

1.解释权：

-本制度由医院管理委员会负责解释。

2.生效日期：

-本制度自发布之日起生效，并对医院全体员工具有约束力。

3.修订程序：

-根据医院发展需要，适时对本制度进行修订，修订流程需经院长办公会讨论通过。

结语

通过建立和完善“三重一大”制度，医院可以在重大事项的决策管理中增强科学性和透明度，提升管理效率和责任意识，确保医院的可持续发展与稳定运行。希望全体员工能够积极支持和配合制度的实施，共同推动医院的进步与发展。