提高电力企业物资管理工作有效性的措施 .pdfVIP

提高电力企业物资管理工作有效性的措

施

摘要：物资管理是电力企业经营管理过程的重要组成部分，对电力企业运营

效益有直接影响。电力物资管理过程中涉及相关内容多，专业性强，对从事电力

企业物资管理人员的专业素养提出了很高要求。本文对提高电力企业物资管理工

作有效性的措施进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：电力企业；物资管理工作；有效性；

引言

电力物资管理是企业物资管理的重要组成，是指在电力企业的正常运营过程

中发生的对各种需要订购、运输、储备、供应的物资进行组织、计划、协调和控

制的一种企业运营活动，也是电力企业管理的重要组成部分。

一、物资管理概述

物资是企业生产过程中的原材料，生产产品的过程就是消耗物资的过程，而

物资管理则是对企业生产过程中所需的物资从计划、采购、储存、使用、处置等

环节进行组织、控制和管理。物资管理的目标是通过对物资进行有效管理，使物

资在生产中发挥最大的效应，降低企业生产成本，加速资金周转，提高企业经济

效益，提升企业市场竞争能力。物资管理在企业管理中起着重要作用，因而要从

计划、采购、仓储、使用、处置等各个环节，加强企业物资管理。

二、电力企业物资管理工作中的问题

（一）物资采购管理措施缺少准确性

企业在传统的物资管理模式中，申报物资采购方案，通常参照各部门的月度

及年度计划方案。首先需要各部门进行申请报备，通过物资管理人员的审查，最

后跟进物资采购申报计划来开展物资管理工作。以上采购方案的缺乏实效性和精

准性，无法实时、有效、精准的供给物资。企业物资管理系统的不完善，影响电

力物资管理的顺利进行。加之部分物资采购管理工作在实际工作中没有做好统筹

工作，导致采购人员无法掌握每个部门对物资的实际使用量，各部门的物资需求

量和实际消耗量无法一一对应，严重影响了电力物资管理，制约了电力企业的正

常发展。

（二）全面预算管理的支撑性不足

电力企业物资采购活动所需要支付的成本开支在电力企业的总成本开支当中

占据的比重较大。随着我国经济的不断发展，以全面预算管理等为代表的一些先

进的财务管理理念和成本管控理念引入到了电力企业当中，并得到了实践和应用。

但很多电力企业全面预算管理的盖范围相对局限，支撑性相对较弱，这也就影响

到了物资采购活动的精细化发展。在实际操作过程当中，物资采购预算的指标编

制过于简单，没有对相关的细节内容进行明确和设定，这样一来也就导致预算的

指引性作用不够明显。预算编制的形式大过于内容，这就难以实现最终的预算目

标。

三、提高电力企业物资管理工作有效措施

（一）加强对物资采购流程管控

电力企业物资采购成本管理过程中，需对物资采购流程优化，设计规范化、

标准化的物资采购流程，建立健全相关制度，为物资采购工作开展提供规范指导，

保障物资采购工作落到实处。促进企业内部部门协同合作，对物资采购的实际需

求及时进行调整，制定严格规范的财务计划，防止重复性采购问题出现，合理调

动配置物质。

（二）加强对招标采购工作监管力度

按照国家相关法律法规，达到一定采购金额的物资，需要通过招标方式选择

供应商。招标文件的设计尤为重要，监管也要从细节入手。首先，完善企业招标

管理制度及实施细则，让招标工作有章可循、有制可依。其次，组建招标小组或

技术委员会，负责制定招标文件，重点关注产品技术参数是否会造成唯一制造商

或供应商，防止隐匿“排他”条款。最后，设定拦标价。企业建立物资市场价格

信息表，通过搜集本地造价管理部门发布的价格信息，以及互联网查询的价格信

息，定期更新最新价格信息，最终以此为依据在招标文件中设定拦标价，避免国

有资产受损。

（三）提高企业的物资库存管理水平

建立科学健全的制度体系，库存管理应当根据物资采购以及物资使用的实际

情况协调，对不同的物资进行分类管理，根据实际情况设置保管期限，防止物资

过期闲置，造成浪费。库房应及时进行维护管理，避免自然环境对于库房的影响

降到最低，为物资保管提供良好环境。

（四）强化物资采购管理机制

为强化企业物资供给的时效性与准确性，企业需根据自身情况来优化物资采

购管理机制，有关工作人员需要详细了解并分析市场动态，在充分掌握市场发展

情况以后，建立科学实用且高效的物资采购管理方案。在此期间，相关物资的采

购和监管均有完善的采购管理体系作为支撑，强化物资采购管理工作的专业性，

提高