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怎样当好班组长读后感

班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组

工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业

才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请

下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工

存在或带有苗头一性一的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升

企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。那么，

如何才能当好一名班组长呢？通过这次组织收看【如何当好班组长】电视

讲座我感触很深，并从中学到很多有用的管理知识和很多做人的道理。

作为班组长首先做好班组工作计划，确立好具体可行的工作目标。在

执行计划中应注意各岗位各任务之间的协调。做计划要有余地，坚持可持

续化发展的原则。作为班长必须组织好生产，在工作中应注意岗位之间的

接口处理，防治管理零空缺，明确好责任和分工，并且要注意突出协作一

精一神。充分地运用激励因素和保健因素理论。作为管理者要学会赏识我

们的下级，要让员工有一种自我价值体现的意识，让他们有成就感，一精

一神鼓励会让他们承认自身的价值。

在班组管理当中作为班组长，应充分运用手中的奖惩大权，监督好制

度的执行。制度执行的原则：1.先严后宽，作为强化理论和养成教育。2.

对事不对人的炉火效应，一视同仁规章制度大于总裁，凡事要出于公心，

坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随一心一所一欲，不以个人感情用

事，更不得以公为由泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，

不谋取私利。对班组成员的功与过、是与非要做到胸中有数，当奖则奖，

该罚则罚，不为亲情、友情所左右，也不对同一类事而处罚不一等等。处

理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、

合法、合理地去解决，也决不能把矛盾和困难向上推，要勇于挑一起担子，

尽量减少上一级领导的压力

真诚创造成功。成功的管理者也是一团一队型管理的人才具有对工作、

对员工都关心的优良品质。我曾经不止百遍的自问：如何带好一个一团一

队、如何充当好一团一队核心人物，带着这两个问题过了几许春秋，时至

今日，自己所带领的一团一队与理想状态还是存在着很大差距，这是为什

么？幸运的是有了此次参加培训的机会，于是两个问题都有了诠释。

通过对班组管理的学习，不断清晰了自己的思路，充分认识到在日常

工作中自己在充当一个班组这样一支一团一队的核心人物的不足之处，虽

然有分工协作，但还是过于强调个人英雄主义，也许是工作中安全压力大，

事事亲力而为，过多的分散了自己的一精一力，严重忽略了核心人物的职

责，长此以往，作为班组中非骨干的部分人员被压抑起来，没有合适展示

自我的平台，这部分人则在这个一团一队中得不到成就感，同时也让他们

对一团一队失去了归宿感，一团一队也就失去了他们的群里力量，力量被

分解了！由于一部分人的消极，对共同目标产生抵触情绪，上下不同欲了，

政令不畅通了，人人也带怨工作了。找到了问题之根结，接下来就是改变

自己的工作作风，把被孤立出去的这部分融入一团一队，通过深度交谈更

深一层的挖掘各人的潜能，发现他们各自的闪光点，充分的予以利用，让

其在一团一队中找到成就感，培养出对一团一队的归宿感，让整个班组真

正完全融为一个充满活力的一团一体。

思想认识有多高，工作就可能做多好。如果说班组是企业的细胞，那

么班组长就是细胞的细胞核，是班组成员的排头兵和领头雁，班组长能否

胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班组长，做事要顾

全大局，凡事从全班的工作考虑，一精一益求一精一，在日常工作中要起

模范带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，

要以德树威，有威才能有位。班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重

大，班组长是不脱离生产的将，是指挥一班人的兵，集兵、将特色予一身，

是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，

班组长在技术上要一精一，工作上要实，管理上要严，要做到身要正、心

不邪、眼不花、耳不偏，要顾全大局，一团一结协作，要克尽职守，敢管

善管，要有一爱一岗敬业，极端负责的一精一神，要不断提高自身素质，

树立自己的威信，要堂堂正正做人，光明磊落处事。

作为班组长要不断加强学习，而且把所学的知识及时运用到实践中去，

不断加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脉。只有安全才能保

证生产的顺利开张。坚持班前会、班中查安全