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HENGTAICOMMERCIAL五棵松万达?世纪金源?华熙LIVE?THEBOX?合生汇?蓝色港湾
五棵松万达HENGTAICOMMERCIAL项目定位:以“超感艺术新高地”为项目定位,场景设计方面以“未来之城”为概念,整体楼层被划分为地心引力、未来之城、天空花园三大主题场景,打造都市社交新地标。商业模式:注重打造沉浸式艺术体验空间,作为第四代万达广场,融合沉浸商业空间、多元零售业态、全龄家庭娱乐、全业态的立体商业聚落,助力五棵松商圈消费升级,激活城市文化和艺术灵感,为京西商业发展带来新动能。
五棵松万达HENGTAICOMMERCIAL市场表现:2023年9月28日开业,成功改造一个废弃多年且备受关注的30万平米商业巨无霸,将传统零售升级为体验消费为主的新商圈,为区域增添更多元的消费业态,与五棵松华熙live形成互补,京西最大商圈呼之欲出;客流表现:开业首日客流量超18万。
五棵松万达HENGTAICOMMERCIAL品牌组合与业态布局概述:在业态组合方面,围绕艺术、文化、社交、生活打造更具情感共鸣的全新生活矩阵1、以体验大店、餐饮美食为主导,弱化传统零售,突出沉静式体验、亲子配套等年轻健康业态2、弱化传统时装类服饰品牌,占主导是运动、户外,以及城市休闲,如Lululemon成为当下新宠3、亲子配套弱化学科类、授课类体验,强化体能拓展等有利于儿童健康、符合政策导向的可持续发展品类4、创造性、挑战性的玩乐业态占比较大,滑板、滑雪、密室等玩乐业态俱全,更加符合年轻人的消费喜好5、冷区布局自带客流的的主力店、主力店群,通过巧妙布局与公区完美结合项目定位及匹配客群思考:年轻家庭客群,时尚年轻消费群体护城河:商品是竞争的资本:体场景极致打造:地心引力、未来之城、天空花园三大主题场景体验大店13家,北京首店15家,旗舰店12家,城市定制店119家,必吃榜及米其林餐厅22家,文化艺术跨界9家
五棵松万达HENGTAICOMMERCIAL端头、冷区的业态布局:1、端头冷区采用超大主力店压阵,且品类多元化;2、充分将公区利用到极致。
世纪金源HENGTAICOMMERCIAL项目定位:集购物、休闲、美食、娱乐、教育、文化于一体的一站式多体验的生活中心、社交中心和休闲中心,全方位、全时段覆盖不同客群需求商业模式:全世界最大商业单体,让人逛晕的商业空间,项目动线长600M,以规模化、全配套“造城”模式,以超大型社区作为商业运营支撑,持有经营商业综合体、酒店配套;以“购物、生活、社交、健康、儿童、美食、公益”七大功能多元组合,精细运营,为城市居民提供全家庭生活消费的一站式解决方案。
世纪金源HENGTAICOMMERCIAL市场表现与客流表现市场表现:23年销售84.7亿,是北京最大的购物中心,进驻商家2000多家,拥有曾被称为“全球最大的购物中心”,紧抓海淀区30-45岁中产阶层核心消费客群;客流表现:23年客流4550万,以家庭客群为主,项目体量大,品类宽度及品牌深度足够.
世纪金源HENGTAICOMMERCIAL品牌组合与业态布局概述:在多个主力店堆砌的基础上,结合强势餐饮和优势儿童业态的全业态布局1、1F-5F:核心主力店燕莎百货,品牌矩阵完整,品牌级次高且各类别品牌级次均衡,高化突出楼百货的优势,品牌齐全,岛柜呈现,应有尽有。居然之家、国美、影院、滑冰俱乐部等主力店矩阵排布2、B1F:北京最大的儿童亲子集合馆,结合儿童游玩、教培、亲子体验等多品类组合3、6F:超200个餐饮品牌、品类齐全,菜系丰富,小吃与大餐穿插搭配,可选择性极高护城河:体量大到无法撼动,规模大到无法复制强势主力店+强势业态困境思考:随着零售市场的变化,消费需求的迭代更新,核心主力店燕莎百货的客流量逐年下降;求变求生:合作模式上,回收燕莎,统筹调整,增加收益;从业态布局上,利用底层儿童天地和顶层餐饮的客流优势,打通垂直动线,引导顶、底客流互通,解决中间楼层客流业态创新上,增加艺术类策展、体验馆等创新业态,提升年轻客群的吸引力。
五棵松华熙liveHENGTAICOMMERCIAL项目定位:以文化体育为核心
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