中建七总承包公司成本管理办法.pptx

中建七局总承包公司成本管理办法(试行)

总则

第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据总公司和局有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理作为项目管理的一项目标，应有效的进行

全过程管理，确保成本控制实现《项目管理目标责任书》中的责任成本目标。

第三条项目成本管理任务包括下列内容：

1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。

2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时

办理相关的各项签证工作。加强对合同的理解，做好合同策划，加强索赔意识。

3、贯彻执行项目成本核算制，发挥公司的技术和管理优势，编

制项目成本计划，开展项目成本预测、控制、核算、分析、改进和考核。

第四条在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的

管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。

1、公司管理层是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标

报价和合同价格；确定项目责任成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标；通过集中采购招标确定劳务分包、专业分包、材料、设备、办公用品等生产资源，从源头控制成本。;

2、项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行公司对项

目提出的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的过程控制。

第五条项目成本管理应遵循以下原则：

1、全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项

目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工阶段以及竣工验收结算阶段。

2、项目核算、责任考核原则：执行以项目经理为核心的责任成

本制度，实行项目成本的独立核算和考核，严格按项目管理目标责任书进行审计和奖罚兑现。

3、以收定支、先算后干原则：项目对影响项目造价和成本的各

种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。

4、遵守财经纪律、规范经济行为的原则??公司必须贯彻执行财

务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。

第一章成本管理的内容和程序

第六条项目成本管理要围绕以下各个环节和基本内容展开：

1、加强市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动状态；

2、搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整；

3、搞好工程价款的结算，及时收回工程款；

4、积累工程造价资料，为项目造价管理提供依据。

5、及时做好成本策划和合同策划，同时注重施工阶段的商务管;

理，缩短结算时间。

第七条项目成本管理包括下列内容：项目成本预测、成本策划、

成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报表与分析资料等各项活动。

第八条项目成本管理流程：

1、公司商务中心牵头进行成本测算，下达责任成本。

2、项目部进行详细施工组织设计，编制计划成本和成本策划。

3、项目部实施成本策划。

4、项目部按照统一的口径(统一时段、统一节点)进行成本核算。

5、项目部按月进行成本分析，编制月度成本报表。中小型工程

可按节点进行分析。

6、项目部按月召开经济活动分析会议，根据成本盈亏情况，制定相应措施。

第二章项目各管理岗位成本责任

第九条项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其

经济效果负权重责任。项目经理应负责：组织编制项目管理实施规划、成本策划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；组织经济活动分析，制定纠偏措施；审核成本报表；组织签证索赔工作；组织开展工程竣工结算工作；接受内部审计；按项目经济技术目标责任书的要求进行利益分配。

第十条项目经理领导下的各岗位主要成本管理职责：

1、副经理：加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造;

成窝工损失、机械利用率降低、物料积压而导致施工成本增加；严

格按照劳务合同、专业分包合同规定审核用工、用料，控制计时工的发生，控制材料消耗，杜绝材料浪费；负责现场发生签证的及时办理。

2、总工程师(技术负责人、技术员)：编制施工技术组织措施

计划，优选施工方案、分项工程作业设计；监督和指导生产人员落实技术组织措施；应用先进技术，努力降低成本；参与经济活动分析，总结技术方案的经济性，提供相应的分析资料；按公司规定负责本岗位范围内的签证、技术核定工作。

3、商务经理(预算员)：编制施工图预算，进行工料分析，组

织测算计划成本；负责对分包单位各类款项的结算与审核；及时办理各类中间结算和变更、签证索赔手续；及时向成本员提供有关结算资料进行成本核算；负责统一材料、财务、机电、生产系统的当月成本核算口