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预算员（成本控制）绩
被考评对象部门
考评负责人考评时间至
权重
考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义
（分）
资金预算管理以及科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本
5
财务成本控制成本控制计划控制计划，并得到项目经理的认可。
计划与制度完建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全
善成本控制体系完善5面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善
相关管理制度与流程。
固定资产购置超计
5固定资产的购置没有超出计划率。
划率
成本费用（材料费
成本控制目标用、制造费用、外费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算
加工费用、管理费10费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用
用、销售费用）降、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。
低率
定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误
核对账目5
。
及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提
定期进行成本核算5交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核
成本核算算中所发现的问题，差错率不超过1%。
按照公司规定要求定期提交财务成本分析报
提交成本分析报告10告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性
、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性
。
按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、
存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上
提交盘点分析报告10
交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分
资产管理析充分性、建议合理性。
资金管理5定期提交资金结存表、资金管理控制表等。
供应商管理5定期提交供应商评估表。
要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，
且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过
完成有关制证工作51%。（具体包括项目成本核算（材料费用、制
造费用、外加工费用、管理费用、销售费
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