家电行业2012年总结及2013年展望 .pdfVIP

家电行业2012年总结及2013年展望：以海尔为例

一、2012年行业总体情况概述3

二、海尔经营分析5

1、适应时代，坚持“人单合一双赢”模式，构筑互联网时代企业竞争力5

2、坚持产品引领战略，依托全球研发资源，致力于持续性与突破性创新，

力争成为行业引领者与规则制定者5

3、强化空调业务的资源投入、提升运营效率，实现恢复性增长8

4、深入推进卡萨帝、统帅两个子品牌建设，完善品牌布局8

5、渠道综合服务业务以海尔电器为平台，持续优化布局，提升运营效率与

用户体验9

（1）分销单元.9

（2）物流单元.10

（3）售后服务单元.10

（4）电子商务.10

6、海外市场坚持创牌发展战略，基于全球领先研发平台的产品力提升实现

市场的高端占位11

7、公司治理：推出第三期股权激励计划，深入拓展股东、员工、公司利益

一致性基础；积极回报股东，明晰股东回报规划11

三、核心竞争力分析12

1、品牌竞争力12

2、技术竞争力12

4、网络竞争力13

5、文化竞争力13

四、行业竞争格局和发展趋势14

1、2013年行业需求正负因素交织14

2、海尔发展战略15

3、可能面对的风险16

（1）原材料价格上涨的风险.16

（2）家电市场需求持续低迷的风险.16

（3）行业可能存在的价格战风险.