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SPECIAL
TOPIC
建设以“用数”为核心的数据能力体系，
助力数字化转型全面升级
中国农业银行研发中心副总经理赵焕芳
党的二十大报告提出要着力推动高质量发展，加快
建设数字中国，坚持创新驱动发展战略，坚持科技自立
自强。人民银行《金融科技发展规划（2022—2025年）》
提出要全面加强数据能力建设，深化数字技术金融应用，
为新阶段商业银行数字化转型指明了方向。
近年来，农业银行推动实施数字化转型战略，始终
坚持以客户为中心、以金融科技创新为驱动，坚持一张
蓝图绘到底、脚踏实地谋转型。2022年，农业银行推进
数字化转型十大工程和十大精准数据应用，形成了一批
数字化1.0阶段标志性成果，迅速惠及业务一线。2023年，
按照“整固拓展、深度应用”的总体思路，农业银行积
极实践，勇于创新，探索建设以“用数”为核心的数据
能力体系，逐步形成具有农行特色的数字化转型模式，
推动全行数字化建设向深度应用、全面协同的2.0阶段
迈进。
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看得懂、用得准。
一、深入剖析，直面数字化2.0阶段新挑战
4.数据供给要“又快又好”
数字化2.0阶段有三个特征：一是业务视角从“客数据开发模式链条长、断点多，数据交付很难兼顾
户”转向“用户”。通过数据广泛连接B、C、G端各效率和质量，需要数据开发工具采用DataOps组织管理
类客群，做大金融生态圈，进一步发挥数据倍增作用，方式，建立标准化、全线上流水线，按照开发规范设置
实现新的价值增长。二是业务发展从“流程驱动”转质量门禁，支持数据持续集成和交付，为数据供给提供
向“数据驱动”。通过收集、分析和应用数据重塑业效率和质量的双重保障。
务模式，更精准地了解市场需求和客户行为，从而更5.数据应用要“闭环迭代”
好地指导银行决策和业务发展。三是经营模式从“线以往经营决策以经验决策为主，多是单次、单策略
上化”转向“线上线下一体化”。用数据形成线上、的数据应用，很多时候就是“一锤子买卖”，没有形成
线下渠道协同闭环，强化经营策略多渠道部署，推动
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