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标准化机务派班室建设标准

一﹑机务派班室机构设置

1、建立员工教育委员会﹐实行党政工团齐抓共管﹔行政领导有专人

具体分管教育培训工作﹐每年定期研究解决员工教育培训工作的实际问题。

(1)有员工教育委员会，行政第一管理者任主任。

(2）有工作制度，并开展活动。

(3)有一名领导具体分管员工教育培训工作﹐审批培训规划和年度培

训计划、每年亲自主持两次专题员工教育培训工作会议并有记录。

(4)为员工教育解决实际问题、并有效果。

2、必须有管理员工教育培训工作的专门机构。可以独立设置、也可

以与其他部门联合设置﹐机构名称必须标明培训职能、各职能科室能主动

配合员工教育培训主管科室

(1）必须有机构﹐形式可以多样。合并的由一名部门领导专管，

(2）人事、劳资部门在员工定职、晋升、转岗和聘用工班长时，应通

知教育培训部门进行培训考核、并应按站段培训计划抽调人员参加学习。

(3）技术业务部门应向教育部门通报提供有尖技术资料﹐提供培训要

求﹐并参与授课。

(4）财务部门保证员工培训经费专款专用﹐实行科目负责制。

3、三级教育网健全、有效运行、有可操作的考核办法。

(1）组织机构健全并发文公布，有效运行、有考核办法和考核结果。

(2）员工教育培训主管科室每月召开一次会议﹐研究月度培训工作，

并做好记录。

(3）车间每月有业务学习计划﹐设兼职业务学习辅导员﹐负责组织实

施并督促班组的业务学习。

(4）班组的日常学习每月不少于两次﹐有学习记录。

4、由职代会通过的员工队伍素质建设规划。

(1）根据本单位的经营﹑安全生产、改革发展需要制定员工队伍素质

建设的全面规划和实施方案。

(2）职代会通过。

二、机务派班室运行机制

1、对站段年度培训计划的考核﹐应纳入党政领导任期目标、经济考

核责任制、年度方针目标责任制﹑领导岗位责任制（即四纳入）。

(1）站段党政领导任期目标﹑经济考核责任制﹑年度方针目标、领导

岗位责任制等应有对员工教育培训工作所负的责任及考核条文（主要指党、

政正职及主管教育领导）。

(2）站段有考核情况记录。

2、有培训﹑考核﹑使用、待遇一体化的制度和优胜劣汰、竞争上岗

的用工办法。

(1）站段建立了各类员工培训考核与竞争上岗的机制。

(2）有人劳、财﹑教育等共同参与考核的记录。

3、建立培训质量管理﹑考核和反馈制度。

（1）规范化岗培严格按教学计划、大纲组织培训。

(2）适应性培训的培训内容和要求由用人单位部门根据生产﹑技术安

全管理营销的实际需要提出。

(3）通过用人部门认定考核结果（站、段教育部门与车间建立培训质

量反馈制度。

4、有员工教育培训经费的固定渠道和筹措办法。员工教育培训经费

筹措除上级拨款外、本单位有投入。三办学条件员工教育培训机构要配齐

配好管理干部和专职教师﹐同时聘有兼职教师以满足培训工作的需要

(1）教育培训专职人员（含管理干部和教师）达职工总数4-6%°（技

术密集型（如机务部门）单位就达到5%～6%。）并保持相对稳定。

(2）教育培训专职人员都具有大专以上文化程度或技术员以职称；教

育科专职钳工教师应由工人技师担任。

(3）兼职教师数量达职工总数9%、以上，都具有聘书、有备课和上

课记录；

(4）按照集团的要求、选派教育培训专兼职人员参加各种学习。

2、有满足全员培训需要的、功能齐全的培训基地和设备、设施；逐

步开发、采用现代教学技术。标准化教育室（科）应具备专用教学教室、

多媒体教学室、机车乘务员模拟操纵室、各种类型的有尖机车电气、机械

和柴油机、柴油机配气及电气控制系统工作原理电动模型室、图书室﹑阅

览室、钳工训练室﹑办公室、文体室及相关的其他供学员业余体育活动场

所。

(1）主要练功演练设备应满足本单位主要工种的初、中级工的演练需

要

主型机车电气仿真模型室一间（包括电气柜﹑机车操纵控制台、主

（辅）电路控制板）一套主型机车制动机模型室一间包括操纵台、空气管

路柜﹑空压机、总风缸及风路（电路）图一套机车模拟驾驶系统一套以及

内、电力机车主要电气、柴油机主要部件工作原理电动模型等。

机车乘务员自检自修的实物