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如何进行安全管理

安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，

措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，

才能确保安全生产，使安全工作切实为其它各项工作的开展保

驾护航。“及时总结”是安全管理工作持续改进的保证，只有

及时地总结发现不足、改进不足和及时总结成功的经验才能促

进我们安全管理工作的的日趋进步。

如何进行安全管理

一、加强安全教育，提高职工安全意识。

安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做

到知行合一，促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作，

要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全

技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全

体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知安

全。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场安

全操作技能的培养，使职工会安全、能安全。

二、完善各项制度，做到有章可循。

从本企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能

使措施能够得到有效落实，才能为企业的各项工作服好务。安

全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产

管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体

的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。

“安全第一，预防为主”这是安全工作的基本原则，说明

防范在安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安

全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发

生后的处理为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。

“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为

主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的

原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工

作，全力以赴保安全。

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环

节。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全检

查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行

检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现

和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究,及时纠正和查处，

制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断

发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督

的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。我们要注重

“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程

安全监督机制。

四、层层落实安全责任，工作到位。

为了确保各项工作措施能真正落实到位,实现既定的目标,

要层层落实责任。根据人员变动，适时调整安全组织机构，把

重要部门主要岗位的负责人纳入到安全领导机构，以便于带领

带动“小”部门做好安全工作。层层落实，不论多高层，哪一

层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心”的管理手段，将工

作的中心下移，放在生产一线班组，开展从管理层到执行层多

层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。每年年初管理局

与各科室签订《安全生产目标管理责任状》中，都会明确各单

位行政一把手是安全工作第一负责人，以利于全面抓好安全工

作。

所谓“细节决定成败”，在安全生产工作中同样要注重细

节管理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大

意，都会是重大的安全隐患，都有发生安全事故的可能。一旦

发生事故，在场工作人员要及时报告给主管部门领导，同时采

取适当的妥善的的处理办法补救，尽量把事故损失降到最低。

事后要及时查找原因，开展事故分析，吸取教训，以便于在今

后的工作中改正。各职能部门和各级检查人员要各负其责，重

安全、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到，不能光说不

练，要把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。

五、总结安全工作的得与失，奖惩到位。

在工作中坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，

强调安全工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格

与经济效益挂钩，达到安全责任目标，确保安全者有奖，反之

则重罚。我们要注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结

和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激

发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压

态势。

如何进行安全管理

一、管理方面的问题

1、建立健全制度是前提

制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规

范、标准、决定等有着同