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2024年招聘IT项目主管岗位笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)
一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)
1.在大型集团公司中,IT项目主管岗位的主要职责包括以下哪些?
A.项目规划、需求分析和系统设计
B.项目实施、监控和收尾
C.技术选型、供应商评估和管理
D.以上都是
2.在项目管理中,以下哪个阶段通常不属于IT项目的项目管理过程组?
A.启动阶段
B.规划阶段
C.监控阶段
D.结束阶段
3、在IT项目管理中,下列哪个不是项目经理的常见职责?
A.制定项目计划
B.监控项目进度
C.分配资源
D.编写项目报告
4、在敏捷开发方法中,以下哪一项是开发团队在每次迭代结束时必须完成的工作?
A.编写详细需求文档
B.执行详尽的测试
C.完成用户故事点
D.功能需求分析
5、以下哪项不属于项目管理生命周期阶段?
A、启动阶段
B、规划阶段
C、执行阶段
D、市场推广阶段
6、在项目经理三角中,项目经理需要平衡哪三个方面的需求?
A、项目目标、预算、时间
B、质量、范围、成本
C、时间不确定性、人员资源、技术难度
D、预算、进度、风险
7、在软件开发生命周期中,项目的需求分析阶段主要关注的是否是:
A.系统架构的设计
B.功能实现的算法
C.客户需求的明确与详细描述
D.项目进度的安排
8、敏捷开发中,哪个角色负责编写可工作的软件和维护代码质量?
A.产品经理
B.项目经理
C.技术负责人
D.开发团队(Developers)
9.在项目管理中,以下哪个阶段是项目启动的直接结果?
A.项目章程制定
B.项目范围说明书编写
C.初步项目风险评估
D.项目工作分解结构(WBS)创建10.在敏捷开发方法中,以下哪个角色负责定义产品待办事项列表?
A.产品负责人
B.项目经理
C.敏捷开发团队
D.产品经理
二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)
1、在IT项目管理中,项目反对的概念指的是什么?
A、项目中的风险和不确定性被预见到并且进行有效管理。
B、项目团队中存在冲突和抵制。
C、项目不能按时完成,成本超支。
D、项目毫无进展,问题层出不穷。
2、在IT项目的范围管理中,哪个不是WBS(工作分解结构)的主要目标?
A、使项目工作更容易管理和控制。
B、确保每个工作元素都分配了责任人。
C、防止过度承诺的资源。
D、确保所有的工作活动都能够被跟踪和测量。
3.在项目管理中,以下哪些因素是确保项目按时完成的关键?
A.明确的项目目标和范围
B.有效的资源分配
C.高效的风险管理计划
D.优秀的团队沟通和协作能力
E.足够的预算和时间
4.在IT项目中,项目范围说明书主要包括哪些内容?
A.项目的目标和要求
B.项目的主要功能和特性
C.项目的边界和限制条件
D.项目的交付方式和时间表
E.项目的预算和成本估算
5、在IT项目管理中,质量保证(QA)的主要职责是什么?
A.确保项目按时完成
B.确保项目成本控制
C.确保项目产品达到预定的质量标准
D.确保团队成员满意
6、在四个敏捷软件开发中的核心价值中,哪一个是指对速度和灵活性的关注?
A.响应变化优于遵循计划
B.工作软件高于详尽的文档
C.人员和协作高于流程和工具
D.匠艺高于完成任务
7、在管理IT项目时,以下哪项不属于项目管理的生命周期?
A.需求分析B.项目启动C.项目维护D.项目销售
8、以下哪种情况需要重新评估项目可行性?
A.项目确定的目标已成为过去时
B.项目计划与估计已经完成
C.遇到超出预期的技术难题
D.项目进度需要进行调整
9、在项目管理过程中,下列哪一项不属于项目经理的职责?
A.制定项目计划
B.协调项目资源
C.对项目风险进行评估和控制
D.开发项目使用的技术方案10、项目计划排期工具中,甘特图主要用于实现以下功能:
A.突出关键路径
B.展示项目资源分配情况
C.跟踪项目进度
分析项目风险
三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)
1.在IT项目管理中,以下哪项不是项目成功的关键因素?
A.明确的项目目标和范围
B.有效的沟通机制
C.高效的团队协作
D.预算超支
2.在IT项目中,需求管理的主要目的是什么?
A.确保项目按时完成
B.确保项目预算控制在预算内
C.确保项目满足用户需求
D.确保项目符合公司政策
3、项目经理应该能够在项目一开始就明确定义项目目标。
4、项目风险管理的主要目的是为了确保项目按时完成。
5.(判断题)在敏捷项目管理中,每日站会是监控项目进度和确保团队高效工作的重要手段。
6.(判断
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