案例-某集团流程优化及IT规划项目IT规划部分(156页 PPT).pptx

PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;我们将通过以下三个阶段为新奥集;第一阶段的工作内容回顾;在新奥集团领导的重视和项目组的;PowerPoint演示文稿;经过持续快速发展，新奥集团为自;新奥集团将以实施全面信息化为契;因此从新奥集团层面来看，未来信;作为集团主业，新奥燃气立志成为;从城市燃气向能源分销的战略升级;从城市燃气向能源分销的战略升级;综上所述，新奥集团战略升级对信;基于对新奥集团业务发展方向的理;PowerPoint演示文稿;在本项目的第一阶段，战略管理小;新奥集团一方面可以利用战略预算;与战略计划、预算、绩效管理系统;综上所述，我们认为在战略绩效管;PowerPoint演示文稿;在本项目的第一阶段，财务管理小;会计核算体系：改进方向与主要I;预算与绩效管理体系：改进方向与;财务报告和分析是管理者和决策者;新奥内审工作需要通过IT系统及;关键需求一：建立IT系统支持资;资金管理的职能包括资金预算和计;关键需求二：通过财务共享服务中;关键需求三：支持财务业务一体化;关键需求三：支持财务业务一体化;小结：新奥财务管理方面的改进方;PowerPoint演示文稿;在本项目的第一阶段，HR工作小;我们理解，在规划与政策、培训与;我们理解，在招聘与录用、薪酬与;小结：人力资源管理体系方面的主;PowerPoint演示文稿;客户服务是新奥为实现其战略目标;服务与关怀的关键是取得创造客户;为支持新奥在业务扩展与战略变革;高效的计量设备管理对控制客户用;加气站零售是新奥未来发展战略的;PowerPoint演示文稿;在本项目的第一阶段，资产管理小;目前新奥燃气在整个资产生命周期;需求一：需要借助IT系统建立统;需求二：以工程项目为主线，归及;需求三：在理顺工程管理主体关系;需求四：通过IT系统支持资产检;未来可以借助资产设备管理系统与;综上所述，新奥需要通过集成的信;小结：资产管理的整合IT需求如;另外，在工程公司定位明晰，整体;PowerPoint演示文稿;在本项目的第一阶段，物流管理小;在本项目的第一阶段，物流管理小;新奥集团可以利用信息系统改善供;同时配合物料分类和采购寻源策略;并借助信息系统支持跨部门的物流;在此基础上，整合新奥物??系统和;综上所述，新奥集团物流管理的主;PowerPoint演示文稿;国内外燃气行业在安全管理方面的;小结—安全管理对IT的需求;PowerPoint演示文稿;本报告将对新奥集团的信息管理、;一般IT组织在企业中的定位，取;新奥集团目前各级IT组织及职能;未来新奥集团的IT组织一方面将;从大型集团企业信息技术组织所需;信息技术组织在新奥集团的职责定;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;从新奥IT人员结构看，总体状况;为了完成企业IT组织转型，根据;在本项目的第二阶段，我们将对I;IT组织的定位、管控方式有待;新奥集团目前缺少集团层面的信息;新奥集团的管理信息大多按部门进;信息收集和保存的局限导致信息局;信息管理水平低，使得信息不准、;新奥集团在信息标准、信息保存、;新奥整体信息化应用在基础信息采;应用系统尚没有在成员企业普遍覆;现有系统对相应业务的支持能力不;现有物流分销系统对企业规范流程;现有预算统计系统帮助企业建立了;目前全集团在使用统一的会计系统;集团在去年定制开发了人力资源管;大部分城市燃气公司的客户服务仍;新奥燃气设备管理系统具备了基本;新奥KOA系统初步建立了集团行;新奥档案管理系统实现了数字化管;新奥燃气企业外部网站仅限于企业;现有管理应用系统基本不能满足集;新奥的基础架构还处于起步阶段，;新奥信息技术标准化程度较低。这;现有的网络带宽和可靠性无法支持;现有数据中心基础条件相当简陋，;基础平台缺乏统一的管理，性能和;新奥没有基于完整生命周期的信息;未来基础架构需要配合应用系统建;目录;根据前述分析，新奥集团战略升级;新奥集团的信息化的愿景和使命如;在此基础上，明确了未来三年新奥;目录;案例研究—某大型跨地域集团;成员企业分设收、付款帐户，并由;通过集中的ERP系统、专业资金;示例：应用系统对成员企业对外付;应用系统功能示例：结算中心从成;应用系统功能示例：总部结算中心;应用系统功能示例：为了管理票据;案例研究—某大型跨地域集团;目录;案例研究：某跨国公司财务共享服;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;（1）IT平台推广策略—S;（1）IT平台推广策略—S;（1）IT平台推广策略（续）—;（1）IT平台推广策略（续）—;（2）IT平台实施路径—;（2）IT平台实施路径（续）;（2）IT平台实施路径（续）;（2）IT平台实施路径（续）;（2）IT平台实施