施工组织设计最终样本 .pdfVIP

第一章编制阐明

第一节工程概况

一、工程名称：新外滩花苑F楼西单元室内装修工程

建设单位：上海莱因思置业有限公司

总包单位：上海鹏欣建筑安装工程有限公司

监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司

装修深化设计单位：中艺建筑装饰有限公司

施工单位：中艺建筑装饰有限公司

二、建设地点：虹口区公平路45号

三、工程特点：构造形式为剪框构造,建筑面积45000平方米,地上31层,地下2层。

西单元3-31层室内及公共部位电梯厅装修面积16300平方米。

四、施工范畴：

新外滩花苑F楼西单元3至31层室内及公共部位电梯厅装饰施工图纸所示（除已完

样板间、保姆电梯厅、北阳台、保姆房、洗衣房外）室内精装修工程。强电某些建设单位

施工至装修区域内分派电箱，分派电箱如下分支某些（除已完样板间外）均由施工单位负

责施工；弱电某些施工单位负责（除已完样板间外）所有线管敷设、分接线合安装；给排

水某些建设施工至装修区域内总立管，支管及卫生器具（除已完样板间外）均由施工单位

施工安装，以及配合本工程消防系统、中央吸尘、智能化、地暖、新风系统等专业施工单

位施工。

五、质量规定：优良，达到国家验收规范原则。

文明施工级别：上海市级文明工地。

六、工程工期规定：

1、开工日期：03月1日

2、竣工日期：09月30日，工期为214日历天数。

第二节编制根据

一、业主方《新外滩花苑F楼室内装修工程施工招标文献》

二、经业主审定《新外滩花苑F楼西单元3-31层室内及公共部位电梯厅施工图纸》

三、我司年度生产筹划对本工程安排和规定关于指标

四、我司内部文献和管理制度

五、建设单位可提供现场条件和水电供应状况

六、建设部“建筑房[]190号《商品住宅装修一次到位实行细则》与装修工程施工有

关内容。

七、上海市（）DB31/30-《住宅装饰装修验收原则》

八、针对此工程有关其她装修工程施工法律、法规、原则、施工验收规范及规定。

第二章施工布置

新外滩花苑F楼室内装修工程是我司重点项目之一。遵循项目管理实现预期质量、进

度、成本控制等目的原则，在充分分析和总结样板间、大堂等项目施工经验教训基本上，

针对存在研究新工艺能力局限性、成品保护意识不强等问题，进一步强化了施工管理体系，

拟就了施工材料进场筹划、阶段资金使用筹划、劳动力调配筹划、机械设备进场筹划、装

饰装修配套工程协做单位工作节点筹划。

第一节施工现场项目经理部组织机构和管理程序

一、人员构成和工作分工

该项目施工管理把项目部人员配备放在首位，着力提高一线施工管理人员综合素质

和发现及解决施工过程中存在问题能力。公司调节和补充了某些管理人员，一线项目部管

理人员由6人增长到9人。

新增从事过上海金茂大厦、北京银泰中心公寓等高档住宅、酒店全装修项目施工、

质检工作施工员一名。

新增水电施工及现场核算员各一名。

原国家一级资质级别项目经理李云生同志继续担任施工现场项目经理，现场设计、

资料、安全、材料、现场财务及后勤主管等不做调节。

新项目部即保存了原项目部骨干力量，又进一步增长了具备同类工程施工管理经验人

员参加该项目施工管理工作，在解决和解决外加工与现场拼装、装修与安装交叉作业大量

协调工作、费用支出与成本核算、进度和成品保护、工程量大和人员少问题加强了力量，

为作好项目施工管理工作奠定了坚实基本。

施工现场项目经理部构成人员及任务分工下表白示，项目部保证各项施工管理工作正

常有序、步步到位。

项目经理部人员配备表

序

职务姓名责任内容

号

工程实行总负责人，对项目合同履行、工程目的实现起全

1项目经理李云生