执行力任务落实的关键.pptxVIP

——任务落实的关键;一、追求成果

——如何理解执行力;（一）什么叫执行力;为什么有那么多人谈工作思路一套接一套，却总是做不出成果，却总要归结于客观原因而找不到进步的方向？

为什么那么多人懂得很多，却一做就错，而且是一错再错？

为什么有那么多人分析问题头头是道，做起事却一塌糊涂？

为什么事情做错了领导总怪下属没能力，而下属总怪领导不授权？

为什么有那么多人总是抱着美好的愿望，得到的却是沉重的打击？

为什么以上问题存在了很长时间，却总是得不到解决？;（一）什么叫执行力;勉强完成任务，拿不到成果，不但不算有执行力，而且还是执行力的最大的天敌和陷阱。;领导为下属的劳而无功大发雷霆

下属为自己的劳而无获郁郁寡欢

领导训下属

下属怪领导

互相指责

相互抱怨

领导脾气越来越大

下属抱怨越来越多;;;（一）什么叫执行力;（一）什么叫执行力;2、从个人角度来理解;从团队与个人角度，我们将执行与执行力的理解总结如下：;（二）执行力为什么重要;（二）执行力为什么重要;2、执行力对个人的重要性;对于个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想通通都只能是幻想和空想！;;;;（一）执行意愿不强;（一）执行意愿不强;;;（二）执行技能不足;（二）执行技能不足;释论云：三界无别法，唯是一心作。心能地狱，心能天堂，心能凡夫，心能贤圣。

——《法华玄义·一》;;;;耳——倾听是良好沟通的开始;左耳进右耳出——庸人

不管消息是什么都去传播——笨人

听到消息后思考和消化——聪明人;茶杯与茶壶的故事;;口——真诚交流才能做好工作;聪明的

灵巧的

勤奋的

热情的

坚定的

现实的

谨慎的;如果你在语言和行为方面对别人表现出主动和热情时，别人对你的印象会更好。;只有你的服务对象积极配合，

你的工作才能够获得成果，真正执行到位。;（一）普通员工提升执行力的途径;;不要拖延，立即行动;团队实现目标，个人也能有所收获。;你是个有责任心的人吗？;休息日，你去公园玩，你会选择什么地方坐着来消磨时间？;;;;;一个人对自己、对他人、对家庭、对单位等的一种无形的承诺，当承担责任和履行义务的时候，表现出一种自觉的态度。;

;五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然下起雨来，可他们只带了一件雨衣。爸爸将雨衣给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。

汉克问：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”;爸爸回答：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀，我们都会保护比较弱小的人。”

汉克左右看了看，跑过去将雨衣撑开来挡在了一朵在风雨中飘摇的小花上。;对待工作有多大的热情，

就能创造多大成就！;（二）中层干部提升执行力的途径;1、检讨缺失与明确职责;Ⅱ、员工做了坏事，却没受到惩罚;不仅要让员工有梦想，而且还要帮助他们实践梦想。

深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。

以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务。

勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

懂得并与员工分享成功的快乐。;“在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一起积极而努力地工作。”

---Mintzberg（明茨伯格）;发现和任用执行型人才;优秀执行人才的代表;对自己、工作富有高度责任感的人;极度聪明的人大多不是执行型的人才，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。;故事：司机和女乘客.ppt;同理心;领会领导意图;美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通；

哈佛大学就业指导小组的一项调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。;员工不知道该做什么;进行有效的沟通：下属;进行有效的沟通：下属;工作的难度每次不同，我们可以每次给予不同的评价，而人的个性是比较稳定的，一旦给它定了性，如果以后又去否定，会让人觉得评价者不够真诚，甚至认为是敷衍了事。评价者可能因此失去权威。;自动报告你的工作进度——让领导知道

对领导的问题，有问必答——让领导放心

努力学习，了解领导言语——让领导轻松

接受批评，不犯第二次错误——让领导省心

不忙的时候，主动帮助别人——让领导有效

毫无怨言地接受任务——让领导满意

对自己的业务主动提出改善计划——让领导进步;进行有效的沟通：上级;进行有效的沟通：上级;