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项目成本控制措施

一、项目规划阶段

1.开展项目规划，明确项目资源配置，项目的目标、投资规模和费用

预算，制定项目计划，并对其进行审查。

2.开展流程设计，确定各类流程活动，确定关键活动，分析流程的资

源需求、成本组成、活动费用及其关联性，确定预算统计标准。

3.开展费用规划，以流程模型为基础，将项目的各项费用进行统计和

规划，通过规划来确定项目的各项成本。

二、项目执行阶段

1.建立报账制度，按照国家规定和企业制度，建立项目的报销及报账

制度，对报销及报账进行严格的审查制约。

2.建立控制点，通过建立项目的控制点，定期或不定期的进行费用监

控，及时发现问题，采取必要的调整。

3.定期评估，根据项目计划，定期评估费用，以衡量项目进度在计划

内的完成情况，把握项目实现目标的可行性。

三、项目收尾阶段

1.开展结算，根据项目实际情况，核算项目的发生费用，并进行按期

结算和报销。

2.进行审计，对项目中的发生费用及结算结果进行审计，审查报账凭

证及审计说明，确保费用合理、合法。