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招投标管理流程流程说明

步骤涉及部门步骤说明

招标主持部门工作人员接到月度工作计划根据相关规定判断是否

1招标主持部门

要招标询价流程，如不须则进入其他（询价）流程

工作人员

招标主持部门经理根据工作人员汇报和招标工作需要拟定招标小

2招标主持部门

组人员资格要求

经理

主持招标部门经理拟定招标小组人员构成后各部门经理商讨确认

3使用单位/财

招标小组成员

务部/技术中

心经理

招标小组共同讨论确定招标工作目标与分工，制定评标规则（资

4招标小组

质要求、评标的指标、评审过程和规则等）

招标小组制定评标规则后，商讨确定各项评价指标的权重

5招标小组

招标小组商讨确定各项评价指标的权重后将最终确定的权重文件

5．1招标小组

封存

招标组组员根据招标小组制定的评标规则编制招标文件，明确招

6招标组组员

标的细目要求

招标小组评审招标组组员编制的招标文件，不同意退回招标组组

7招标小组

员重新编制

招标小组评审通过招标文件后,招标组组员向供应商发招标通知

8招标组组员

供应商接到招标组组员的招标通知，准备有关资格证明，递送招

9供应商

标小组

招标小组根据供应商资格证明（可用复印件）审核供应商资格，

10招标小组

删除不适合的供应商

招标组组员对招标小组审核资质符合的供应商发标书

11招标组组员

供应商接到招标组组员递送的标书后制定投标文件

12供应商

招标小组收集供应商送交的密封投标资料，价格文件单独封存

13招标小组

步骤涉及部门步骤说明

招标小组评审投标文件（除价格），填写评审表

14招标小组

招标小组将投标文件（价格部分）和事先拟定的权重文件解封，

15招标小组

补充价格评审分数

招标小组计算得分，按得分高低选择中标方编制评标报告和招标

16招标小组

评审表

主管副总审批评标报告和招标评审表，如不同意说明原因报总经

18主管副总

理

总经理审批评标报告和招标评审表，决定中标方

18．1总经理

招标小组接主管副总或总经理审批同意的评标报告和招标评审表

19招标小组

确定最终中标方，通知供应商