家政服务公司优秀创业方案 .pdfVIP

家政服务公司是将部分家庭事务社会化、职业化的社会盈利

组织。属于热门行业，市场大，就业前景好。下面由与大家分享，

希望你们喜欢!欢迎阅读!

第一章执行总结

1.1项目简介

重庆安然居家政服务有限责任公司，公司实行准员工制模式，

以传统家政服务为依托，构建家政服务行业的电子商务平台，建

设成为一家家政行业的商贸型公司。

1.2服务简介

安然居，实行准员工制模式，立足于大学城，积极与高校进

行战略合作，建立独立的人才培训基地，充分利用大学城内人才、

教育、教学资源优势，培养涉外家政、高级管家、私人教师、私

人顾问等高端家政服务型人才，同时努力提高现有家政人员素质

加强对员工专业知识的培养，造就复合型人才，将大学城总公司

1

打造成为一个人才培养基地，面向高端家庭。安然居注重短期目

标与长远战略相结合，形成以普通家政为基础，高级家政为特色

的多元化经营的全国连锁性公司。在家政基础实体运作成熟，积

累大量稳定客户的的基础上，建立一个商贸性质的直销式电子商

务平台，这样我们就有了第一批的注册用户了，我们的员工充当

我们的销售媒介，能进行实效性宣传推广，而我们的产品是家居

生活用品，小到保健日常用品，大到家具电器，就像我们的服务

一样都是生活必须的，我们要打造的是一个真正的“大家政”的

服务，高端家政服务价格不菲，但是我们普通的雇主也能以一般

家政服务消费的钱，也能享受到安然居家政全方位管家式的生活

消费配套服务。每一件商品拥有自己的代码，都有价可询。

1.3市场分析

我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求，重庆每年约

有57亿，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。

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因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网

点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓

宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智

力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、

安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础，

高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。

1.4营销策略

本公司在营销策略方面注重全方位的宣传和推广。在营销渠

道方面：本公司将运用网络推广、搜索引擎推广和资源合作推广。

并且同时借助媒体进行推广，报纸杂志、户外广告、公关策略方

面进行进一步的多元化战略性的推广。

1.5管理策略

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1公司战略目标：本公司的战略目标，旨在发展成为影响全国

的家政服务公司，实现背靠重庆，服务全国的总体目标。

2公司发展战略：我们公司总体采取“稳定和扩张性的发展战

略”，坚持“步步为营、横向纵向综合发展”的方针。

公司组织管理、决策战略：

1建立垂直化组织结构，以满足公司快速发展的需要。

2以“激励员工、发展员工、员工和公司共同发展”的思想为

指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心，建立多元化

管理模式。

3战略经营决策实行以经理为核心的集体决策。

战术管理决策、战术业务决策实行“适当集权、权力下放”

的决策形式。向各个负责人进行权力下放，灵活机动地实施决策，

并不断地创新，以提高员工积极性，加强企业的凝聚力。

1.6财务分析

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公司成立初期共需资金20万元。发起人有关各方资金入股共

10万元，风险投资10万元。资金主要用于网站的建设与维护，以

及管理人员工资和宣传推广等。

经投资分析，公司项目净现值为10万元，投资回报期为1年，

内含报酬率为6733%。相关财务报表预测结果如表1所示：

表1财务预计

第一年第二年第三年第四年第五年

收入24000132600388800575000682500

成本费用999801119502075902992021-202290700

利润-75980206501812