原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计实操文库
供应商24小时内保供的承诺书
保供承诺书
尊敬的[采购方公司名称]：
为确保贵方业务的顺利开展，保障物资供应的及时性和稳定性，我司作为贵方的供应商，郑重承诺如下：
一、保供目标
我司承诺在接到贵方[具体小时数]小时内的供货需求通知后，启动保供流程，确保所需物资能够按时、按量、按质送达指定地点。
二、保供措施
（一）库存管理
1.建立安全库存机制，针对贵方常用物资，维持不低于[具体数量或可满足天数]的安全库存水平。定期对库存进行盘点和检查，确保库存信息的准确性，避免出现缺货或库存积压情况。
2.优化库存布局，依据贵方的需求特点和地理位置，合理分布库存点，确保在最短时间内
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
文档评论（0）