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碧桂园集团财务部绩效考核管理制度

第一章总则

为推动碧桂园集团财务部的管理水平，提高部门及员工的工作积极性与效率，建立健全绩效考核体系，特制定本制度。绩效考核是对员工工作表现的系统评价，是促进员工成长与发展的重要手段，也是实现公司战略目标的基础保障。

第二章制度目标

1.提升工作效率：通过明确考核标准和流程，激励员工提高工作效率，确保财务部工作与公司整体战略目标相一致。

2.促进员工成长：为员工提供反馈与指导，帮助其识别自身优劣势，制定个人发展计划，促进职业素养提升。

3.公平公正：确保绩效考核标准客观、公正，避免人为因素对考核结果的影响，增强员工的信任感。

4.激励机制：通过与绩效考核结果挂钩的激励机制，提高员工的工作积极性，确保优秀人才的留用与发展。

第三章适用范围

本制度适用于碧桂园集团财务部全体员工，涵盖管理人员及所有财务相关岗位。各部门可根据本制度的基本框架，结合实际情况进一步细化考核指标。

第四章制度依据

本制度依据国家劳动法、相关行业标准及公司内部规章制度制定。确保制度内容符合相关法规和公司政策，具备可操作性和可持续性。

第五章绩效考核管理规范

5.1考核内容

绩效考核主要包括以下几个方面：

1.工作目标完成情况：考核员工在考核周期内是否完成既定工作目标，目标应具体、可量化。

2.工作质量：考核工作成果的准确性、有效性和及时性，确保财务数据的合规性和可靠性。

3.团队协作：考核员工在团队中的配合程度和沟通能力，促进良好团队氛围的形成。

4.职业素养：考核员工的职业道德、责任心及学习能力等，确保员工的职业素养能与公司文化相匹配。

5.2考核周期

考核周期分为季度考核和年度考核两个层次。季度考核用于及时反馈与调整，年度考核则用于总结与评估，形成年度绩效报告。

5.3责任分工

1.考核主管：负责制定考核方案、考核指标及考核流程，组织实施考核工作。

2.考核执行人：各部门负责人或指定考核人员，负责具体的考核实施与反馈。

3.考核对象：具体绩效考核的员工，需主动参与绩效管理过程，接受评估与反馈。

第六章绩效考核操作流程

6.1考核方案制定

1.目标设定：各部门根据公司战略目标制定本部门和员工的工作目标，并在考核周期开始前下发至相关员工。

2.指标确认：考核主管与各部门负责人共同确认考核指标，确保指标的合理性和可执行性。

6.2考核实施

1.自评与互评：员工在考核周期结束后，进行自我评估，并参与同事间的互评，形成初步考核结果。

2.主管评估：考核主管根据自评与互评结果，结合实际工作表现，进行最终评估。

6.3结果反馈

1.考核结果公布：考核主管将考核结果反馈给员工，并进行一对一的评估面谈，讨论工作表现及改进建议。

2.制定改进计划：根据考核反馈，员工需制定个人发展计划，并提交主管审核，以确保持续成长。

第七章监督与评估机制

为了确保绩效考核制度的有效实施，建立以下监督与评估机制：

1.定期检查：考核主管需定期检查考核实施情况，及时发现问题并进行调整。

2.反馈渠道：设立反馈渠道，员工可对考核制度提出建议与意见，确保制度不断优化。

3.年度评估：每年度对绩效考核制度进行全面评估，分析考核结果与公司目标达成情况，提出改进措施。

第八章附则

1.解释权：本制度的解释权归碧桂园集团财务部，未尽事宜可另行规定。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施，所有员工均需遵守。

3.修订流程：如需修订，需由考核主管提出修订方案，并经财务部负责人审核批准后方可执行。

通过以上制度的设计与实施，碧桂园集团财务部将有效提升整体绩效管理水平，促进员工的职业发展，助力公司战略目标的实现。