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安全管理心得体会(15篇)

安全管理心得体会1

5月23日，我有幸参加了某某举办的安全风险管理体系培训班，受益匪

浅。此前，我只知道我局已于一年前启动了安全生产风险管理体系建设工作，

但是，这个体系建设具体怎样开展、有哪些作用和内容，我并不清楚。通过此

次学习培训，我对安全生产风险管理体系建设中的体系建立与应用、危害辨识

与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文件清理、项目管理理论与实践、安

全生产保障体系与安全生产监督体系等内容有了一个总体认识，进一步了解开

展安全生产风险管理体系建设的目的、意义和重要作用，为下一步我局开展安

全生产风险管理体系建设作了一个铺垫。

生产工作中我们有胜利的喜悦，也有发生安全事故后的悲哀与反思。在这

些事故中，一次次映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，

严重违反《电业安全工作规程》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；

某某现场设备不熟悉，安全措施不完备等。

安全隐患始终存在于以人为主题的实际生产活动中，一个小小的错误，一

点小小的疏忽，对于我们电网人来说都是致命的。“安全第一，预防为主”，

我们牢记在心，时时讲、周周学、月月喊，安全工作规程、安全学习记录是厚

厚的一大叠，等到一出事故进行分析，结果就是“违章”。究其原因就是抱着

麻痹大意思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。

通过半天的培训学习，我对安全生产风险管理体系建设有以下体会和思

路：建立安全生产风险管理体系是落实南网方略的具体体现。

一是体现了“一切事故都可以预防”安全理念。它以风险控制为主线，提

出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全

防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全风险管理。

二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的安全管理体系

内容、管理思想和管理方法，同时又密切结合电网企业特点，实现体系专业

化，具有较好的适用性和指导性。

三是为培育南网安全文化提供强有力的支撑。通过全员参与、动态持续的

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风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。

四是建设本质安全型企业，提高管理“软实力”的重要内容。

安全管理心得体会2

一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境：生产部门为

了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突；你去现场检查，一

些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要

受处罚，看到你来远远地就躲开了；与各部门的关系则是，离开了企业领导的

强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进

度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出什么来了……

一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板

后面，用老板的去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对

我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解

决各种问题的。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在

领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。

那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体

会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为很多时候，包括一

些部门领导在内的员工有一种错误的认识：以为公司设置了安全管理部门，安

全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作

了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些经验不太丰富的安

全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似态度很好，但

总是人好被人欺，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全

员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安

全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成狐假虎威，得到的也只是

阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好

势。安全责任不清，老话讲：名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。

无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业

负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本

人对自己的安全负责。这是安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰