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经济管理

国有石油企业国际化人才队伍中内训师的开发与培养

杨威大庆油田人才开发院

摘要：本文围绕国有石油企业国际化人才队伍中内训师的开发与培养展开研究，旨在通过明确概念、理清现状、梳理思路、明确办

法，为改善实际工作的方法、流程和效果提出有价值的建议和措施，尤其是创新地引进了SWOT分析，是一种具有创造性的有益尝试和

探索。

关键词：国有石油企业；培训；国际化人才；内训师；SWOT分析；开发培养

中图分类号：F272   文献识别码：A   文章编号：1001-828X(2017)034-0021-02

一、内涵界定现企业人力资源效用最大化。

1.国际化人才二是有利于提升企业培训的实效性和可控性。(1)企业内训师

国际化人才是把国家和民族利益放在首位，能够适应国际化的与外部聘请的培训师相比，更易于沟通、管理和规范，更有利于培

战略目标与趋势，促进国际化组织整体效能，具有国际化理念、能训内容的系统展开；(2)虽然培养内训师也需要占用一定的培训成

力、知识、心理素质，以及特定的思想性格行为特质和魅力，能够本，但从培训管理、效果提升和企业持续发展的角度来说，开发使

在国际化竞争中把握规律进而创新的高层次人才。用内训师的总体成本更低、性价比更高；(3)大量开发使用内训师

培养国际化人才是国家“一带一路”伟大战略蓝图圆满实现会直接促进企业内部培训规模、开展频率和员工学习积极性的提

的人才保证和智力支持，是社会适应经济全球化必然趋势的迫切需升，更好地践行“将岗位变成练兵场”的培训构想。

要，是企业实现跨国经营和海外业务发展的现实需要。近年来，如三是有利于提升企业培训的效率和效果。作为企业内部一员，

何有效开发和培养国际化人才、建设一支综合素质过硬的国际化人内训师对企业文化、运营机制、工作难点、感受状态等有更深入的

才队伍的是全世界所有跨国公司共同面临的重要课题。了解，因而能够拿出即学即用、行之有效的培训课程，从而加快培

2.内训师训成果向工作绩效提升转化的效率和效果。尤其是企业的各级管理

内训师是企业内部培训师的简称，顾名思义，应包括三方面者如果都能熟练掌握内训技巧，担起内训师的角色使命，则不仅可

含义：(1)内训师都是从企业内部员工中选拔、开发、培养而来的，以通过内训将公司战略和管理思想向员工进行潜移默化的解读和宣

在企业内部从事兼职或全职培训工作；(2)内训师必定首先是能够贯，还可以将内训过程作为与一线员工充分接触的调研过程，为管

充分胜任本职工作、岗位业绩表现优秀的员工，对企业战略、经营理工作积累真实、鲜活、详实的决策基础。

管理、专业技术等钻研较深，了解企业运行机制和员工总体状态，2.W——劣势

具备丰富实际工作经验；③内训师是培训师的一种，因此也应该具一是正确意识尚未树立。目前大多数国有石油企业国际化人才

备培训师的素养、理念、知识和技能，能够且愿意为企业其他员工入职时的初始专业均为理工类，入职后的工作重点也大多围绕生产

分享自己在某一领域的经验技巧和心得体会，帮助企业员工共同进管理和运营。因此对企业培训工作不甚了解，对内训师工作更是一

步，为提升企业效益、实现远期愿景而共同努力。无所知，且由于专业限制和惯性思维，普遍认识不到专业技术能力

3.国有石油企业国际化人才队伍中内训师增长与成为内训师之间的必然联系和互补优势。

鉴于各行各业的每类群体都有自己的独特之处，因此针对每类二是组织重视程度不够。目前绝大多数企业内训师是兼职任教

群体的内训师开发和培养工作都会相应具备各