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人事招聘工作总结5篇

人事招聘工作总结精选篇1

自20__年x月进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的

人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离

职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术

人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进

有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一

些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到

一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际

的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。

在招聘中出现招聘难的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区

进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同

时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在

职人员并不是很情愿换工作地点;

2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相

同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘

的竞争压力大;

比如：银鼎所招学徒，底薪2200元，包吃住。虽然在包吃住

的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒

20__元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来

了不少的负面影响;

4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希

望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;

5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公

司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的

相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积

极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评

与自我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在

招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能

正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以

做下面的尝试：

1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;

2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给

予相应的介绍费奖励;

3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的

紧缺问题;

4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;

5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行

业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场

现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足

之处。如：

1.采用职位说明书，原因有二：

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;

2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原

因分析。

3.缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人

员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人

道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公

司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年

底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难

的情况。

人事招聘工作总结精选篇2

一、招聘工作

以基建部、采石场招聘为主，并辅以其他项目人员的招聘工

作。其中管理类人才约3__人左右，技工类人才约46人左

右，招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。

在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信

息，建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息，定期

参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会，效果一般。针对

公司所需人员的特殊性，加强了和中介公司的合作关系，已有

初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的约束性，

接下来准备对其安排人员的信息进行现场核实，避免误差的发

生，并其。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管

的沟通，基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行

业优势以及公司未来行业发展前景。

二、部门常规性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理;

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面

1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创

造自我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条

不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程