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基于A公司实施业财融合推进财务管理体系
建设的实践与研究
史岳鑫
中国汽车技术研究中心有限公司财务管理部
同时也
摘要：近年来，企业经营发展的经济环境日益变化，企业经营管理工作不仅迎来了前所未有的发展机遇，
与企业财务管理质量、管控水
在面临着巨大的压力和挑战。财务管理体系建设作为企业经营管理的一项重点工作，
本文以
平以及企业经营管理状况等方面工作息息相关，并在其中发挥着十分重要的作用。鉴于此，A公司为例研究
以期为企业经营管理提供更多参考。
实施业财融合建设财务管理体系的过程，对业财融合提出思考，
关键词：业财融合；经营管理；财务管理；管理体系
引言
一、在新时代背景
合理性，有效控制企业财务风险。因此，
不仅对
企业传统经营管理过程中，根据专业化分工不同，下，以业财融合为契机，优化企业财务管理模式，
随着经济及行业不断发同时也
业务、财务各自独立、横向协作，企业经营发展和战略落地起到至关重要的作用，
企业内部协同高效愈发
展，商业及管理模式不断创新，对整体管理水平提出了更高的要求。
重要，“业财融合”成了管理升级的必然趋势。根据2016三、企业财务管理业财融合的意义
中提到的“融合原
年财政部发布的《管理会计基本指引》（一）提高公司财务管理能力及精细化管理水平
成为新时期公司转
则”，将业财融合与企业战略相结合，企业的传统财务管理活动主要集中在业务活动发
相对孤立运行。而在新
型升级、精细化财务管理、促进全面提升企业财务管理生之后的报销、核算与对账工作，
水平和管理体系建设的重要手段。的经济环境下，财务管理工作更需要前置于业务发起
云
随着互联网信息技术水平的不断提高，大数据、端，充分发挥财务的管理会计职能。在财务与业务之间
计算等相关技术的广泛应用，为业财融合的开展提供了建立信息共享和高效沟通的桥梁，以业务场景为依托，
高效融合和创新
充分的条件，数字技术的发展驱动着财务向全过程价值业务信息为主线，实现动态预算管理，
主动参与业务
管理转型。要求财务人员转变思维模式，转型的新模式，有助于
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