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仓储员述职报告（精选5篇）

仓储员篇1

大家好，我叫，三个月的时间真快，在这三个月当中在领导和同

事的关切、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。详细总结如下：

一、熟识样品

我们样品分布在四个地方存放：

1、样品仓，20xx年入库的，从x23起先x68止，x69至x1为

止，是我加入这个公司之后，研发和选购送的样入库的。

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装

系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。

及展架所以得样品。

3、营销仓库：营销仓库主要是20xx年的样品及香港买的产品。

4、花场：花场主要是年品，和一些不常常用的样品。

二、样品仓流程

从熟识样品之后，渐渐的参加样品，从产品命名，到产品平台入

库，贴图，协作各部门所须要的借样及还样，然后和小潘一起帮助项

目负责人的投标参加，帮助创意部门完成工作。

三、做电子台帐，手工帐

完成上级叮嘱的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，刚好更改

库存。

完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，刚好核对库存，做到帐

与物相同。

四、其他工作

帮助主管日常工作，协作积分发货，做电子表格，给积分出库打

箱标，依据到货状况，根据积分给的数打小标。帮助营销仓库，协作

生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，

主动与协作各部门工作。工作实践中去总结成果和阅历，找出不足与

教训，从而对过去的工作做出正确的.结论

以上所述，是我近期工作的内容，欢迎大家对我的工作多提珍贵

看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同事表

示真诚的谢意。

最终我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受

益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。感谢！

仓储员述职报告篇2

本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关切

和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：

一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全

做好。

1、管理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作

是什么？

比如该做什么，不应当做什么？相应工作须要联系的哪些人？如

何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行

不到位？

2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺

点？哪些员工须要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水

平？

二、做实力方面，还存在不足。

1、缺乏清楚的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有

站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思索问题；

2、存在着某些喊空，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的

实际行为作铺垫说明；

3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整；

4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注说

明不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；

三、沟通协调实力还有待提高。

1、与业务部、选购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、

外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到刚好、有

效的沟通协调；

2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的.人

没有敏捷运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能须要提高。

1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；

2、员工的工作技能和学问。员工的工作方法、工作学问、电脑学

问等还要改善的空间；

3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考

核员工方面还没有完全做好；

五、工作安排、组织支配、检查监督和总结实力还有等改善。

1、还没有做到完全了解仓储部的工作安排，就不能对全盘工作进

行组织支配、检查监督和总结反馈，2、员工发觉问题和异样反映意识

的培训工作还完全做好。员工有问题，有异样未能刚好上报；

3、对出现安排外的问题不能刚好总结，也没有提出有效的改善措

施；

六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执

行难的客观和主观上的问题；

2、部分存在风险的工作没有做前瞻性