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优秀仓库管理员的工作总结（通用7篇）

优秀仓库管理员的工作总结篇1

尊敬的领导：

您好！

我是XX众品冷链物流公司运营部门的一名普通员工，我的岗位是

仓库管理员，冷库工作总结。首先非常感谢公司能够提供给我们这个

一个难得的基层岗位供我们去实践、去学习、去不断的历练。华东地

区是一个很广阔的市场，同时，在冷链物流管理经验方面，我们公司

还是具备很强的竞争力，昆山众品就像是一个新事物，具有很强的生

命力和发展潜能，我相信，在不久的将来，肯定会有一个质的飞跃。

在转正之后的这几个月的库内实践中，我学到了很多有关于冷链物流

方面的知识，结合我大学四年的物流专业方面的知识，在这里和您分

享一下我对仓库管理和运营工作的一些简单的心得。

从一个广泛的意义上讲，要想做好管理工作，首先要对公司的文

化要有一个极高的认同，对公司和自己有一个很好的认同，有自己独

立思维和对事物的理解。怀着一份感恩的心去工作，怀着对客户负责

对自己负责更要对公司负责的态度去工作。还记得众品用人五项原则

中一条说道：“你被淘汰的唯一原因是拒绝自我提升”，作为一位合

格的管理者，需要具备很强的学习能力，但更重要的是要有一个主动

学习的意识，这样才能保证管理工作的不断进行和业务质量的不断提

升，才能紧随时代的步伐，在发展中不断前进。然后作为一名合格的

管理者，要有自己的“原则”，仓储管理者除了对业务有一个很透彻

的了解外，还需要对国家的法律法规（尤其是近期出台的物流相关法

律法规）和公司的规章制度有一个清醒的认识，在具体的操作过程中，

不能仅凭经验办事，严格按照公司的标准化流程执行。在基层工作岗

位上，就昆山基地而言，我也发现了许多问题，也在与主管商讨解决

措施。我认为，作为一名合格的管理者，还需要有发现问题以及解决

问题的能力。下面，我将从以下几个方面具体的谈一下我的一些认识，

经验不足，有什么不足之处还请领导批评指导。

一、库内管理

库内管理的一个重要的方面就是我们提到的“预约机制”。预约

机制是订单处理的一个重要方面。它的建立能给我们充分的时间去处

理订单，并且及时的对货物进行分拣、备货。就昆山基地未来大量的

吞吐、

来说，必须完善和严格执行这个机制以提高我们的效率和客户服

务水平。订单处理之后的一个流程是货物的分拣和准备工作，在这个

流程中尤其要关注的是货物的品类和批次，严格执行“先进先出”的

原则，在这里牵涉到一个“标识”的问题，为了能最大化的提高效率，

标识的粘贴必须准确无误（包括产品的名称、批次、规格、保质期、

客户类别等），此外，在我们的标准化流程中规定，货物在穿堂的放

置时间不能超过15分钟，尤其是夏季即将来临，对于易腐食品的要求

需要提到一个更高的层面。

在货物的码放方面，需要坚持“重不压轻、大不压小、轻拿轻放”

的原则，货物的放置不能超出托盘的边缘，实行单双层交错码放，用

防滑带缠绕放置倒躲，同时对高度和重量也有相应的要求。在我们日

常的操作过程中常有因为码放不整齐而出现的倒躲现象，这对工作效

率的提升和产品及人员安全方面都有很大的利害关系，在我们昆山基

地复杂的立体式货架仓库内更应该得到重视。

目前，我们的客户有昆山鲜活果汁、永丰余有限公司、泰进、雅

圣等，在库位的安排方面必须合理有序，必须方便叉车工及现场操作

人员的备货，尤其是零

散货物的堆放要有秩序、规律，对于没有标识的托盘及时补填标

识，其次还要单独划出一些存放零散货物的储位。在库位安排上，要

充分考虑到客户产品的库存周期，对于库存期较短，出入库频繁的货

物放置方便查找及出入的地方。

在货品的上架和移位管理中，基于我们昆山众品的实际情况，仓

库操作人员还需要进行手工记录，然后再录入系统。在记录的操作中，

记录人员必须对货物的品名、规格、批次、客户名称、码放数量、托

盘数和具体的库位进行详细记录，以便系统录入和将来的出库工作有

序进行。

库内管理过程中，6S管理占据很重要的一部分，但必要的是将其

落到实处，具体来讲做好库内清洁和清扫工作，货品的码放和规整要

做到合理有序，易于盘点和出库作业，并且处理好近期所面临的仓库

顶部落雪问题和风机的滴水问题，就安全意义上说，穿梭车的使用、

叉车的安全使用、滑升门以及升降平台等问题都需要认真面对。

在出入库作业中，作为一个管理者，要监督票据管理工作，做到

每天盘查整理，定期盘查，票据要进行规整等。

最后，对于库内的货品要定期进行整