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分公司半年工作总结8篇

分公司半年工作总结篇1

20xx年是公司生产经营快速发展的一年，也是运营管理部职能完善、细化的

关键时期。目前，上半年的工作已结束，为全面检查部门业务的开展情况，总结执

行过程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改进与完善，以便于梳理好下半

年工作的工作计划与重点，特对本部门上半年的工作分业务版块总结如下：

一、目标管理

1、目标与绩效考评管理

依据公司的20xx年的整体发展规划，拟定了20xx年度欣锐公司团队绩效指

标，经与集团经管部沟通与协调，组织了公司团队经营目标责任书的签订。

依据公司团队经营目标责任书，组织各部门签订了部门年度经营目标责任书，

并订立了对应的考评指标，目前正依照《绩效管理方法》对各部门月度及管理职季

度工作业绩作出公平、公正的评价。

2、经营分析

为更全面的取得公司生产经营过程的信息，完善了各部门月度业绩汇报模板，

督导各部门依照要求及时完成经营分析，定时向集团经管部与军工集团提交了相关

的分析报告和报表；组织公司领导定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营情

形，并出具会议纪要。

目前，经营分析的分析方法还不足全面、分析层面还不足深入、分析工具还有

待加强，信息的取得亦特别有限，故分析报告可完善与提升的空间很大。

3、公司固定资产经营及存货监控

上半年，紧要组织与精密公司（12月份固定资产）租凭协议、我公司2024年

度与原虹欣公司租凭协议的签订。下半年将对半年度盘存中发现的问题进行核实，

对需外卖的组织外卖准备。

介于公司目前存货金额居高不下的情形，上半年运营管理部组织相关部门对公

司库位的存货进行了全面清理，订立了相应的消化、处理措施，以减少公司积压资

金的占用，但从上半年的处理进度来看进度缓慢。

4、对外物流管理

通过减少单边发空车与加添回程车次数，上半年降低了公司物流费用率；但目

前的工作中，紧要存在用车申请流程不规范、信息沟通不及时及票据保管不完善的

现象。

二、信息化建设

信息化建设是公司内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管

理水平与效率的提升。20xx年上半年，运管部在保证现有系统正常运行的前提

下，重点围绕信息化建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。实在情况如

下：

1、运作维护支持

以“服务”为理念，保证广元工业园区的正常生产运营，加添信息系统的巡查

制度，及时发现各种系统运行故障，降低系统运行风险，从而提高工作效率。

在通讯方面，与广元电信签订了优惠合作协议，每年为公司节省通讯费用约

45万元。

2、制度建设与流程规范

20xx年是公司信息化工作走向规范的一年。在过去的半年时间里，我们针对

现有业务情况，先后订立了《信息系统周巡检制度》《日维护汇总制度》《月简报

制度》《物资使用登记制度》《重点故障登记制度》《办公仪表实物管理制度》

等，同时对各种账户办理流程进行了规范。通过规范各种流程，提高了工作效率，

最大程度地为公司生产经营服务。

作为长虹集团的子公司，我们的信息化进程必需与集团的信息化发展规划保持

同步。因此在上半年，我们充分与虹信公司人员沟通，同时参考了集团在广东、合

肥、江西等地的工业园区建设方案，结合广元工业园实际情况，订立了将来两到三

年（也就是欣锐公司二期信息化建设）发展规划方案，并报集团公司经管部信息管

理处审核通过，现在已处于实在实施阶段。

3、ppco项目推动

我公司ppco项目于2024年1月25日开始，至2024年4月30日结束。其中

参加项目的业务单元有生产、计划、采购、财务、工程、研发，每个业务单元都有

全都两名关键用户全程参加其中。在顾问组的建议和支持下，项目组关键用户一起

进行各阶段的推动工作，紧要过程体现为：文档交付件71份、关键用户测试xx

天、数据初始化3821条、上线支持30天。

上半年系统在运行中，还存在很多流程上的问题，通过与技术顾问的及时沟

通，均已及时得到解决。但ppco项目，作为公司这个生产系统的运作机制，不行

躲避的将会在实际操作过程中随时显现新的障碍，影响操作效率。

三、经营革新

革新管理因人员未到位还未进行管理创新课题的开展，目前紧要进行了流程优

化与制度建设、合理化建议管理、技改项目推动等工作。

1、流