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上半年培训工作总结15篇

上半年培训工作总结15篇

上半年培训工作总结1

2022年上半年培训工作总结

2022年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适

应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员

工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动

力，从而实现人才强企的目标。

一、培训工作基本情况

上半年共举办培训47场，其中，内部培训共46场，外派培训1场。

二、培训工作分析

（一）培训工作重点：

1、中层以上干部、管理人员、专业技术人员的能力和素质培训。

2、一线操作人员安全技术操作规程。

3、新技能、新工艺、新知识的培训。

4、会计、统计、检验等各类人员继续教育和特殊工种年（复）审取证培

训。

5、新入职员工培训。

(二)取得的成绩：

1、上半年的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控

制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《培训确认书》外，还需要进行

考核或者考试，并且培训结束3个月之后，需要填写《培训有效性评价表》；每

次外派培训，都要求参加培训人员认真做好记录，作为外派培训的考核和评价

依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。

2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培

训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一

定的折扣，2022年，行政部在总结以往培训经验和教训的基础上，优化培训流

程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调

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查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划，之后再按部就班地根据公司

实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训有效性评价，从而保

证了培训质量。

(三)存在的问题和不足

1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。

2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上

影响了培训效果。

3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。

4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。

5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所

欠缺，有待提高。

三、下一步的培训目标

目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加之培训体

系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础。企业员工的综

合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是

下一步培训工作的重点。

针对上半年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如

下：

1、继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始

终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提

高就尤为重要。

2、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高

培训质量。

3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于

频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优

化。

4、积极寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的

联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司各部门、员工的不同培训需求。

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5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约成本，并且组织方便，但是

培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多汲

取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊端。

6、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合

格称职的、高水平的内部培训师队伍。

公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元

化，建立一支富有实践经验，熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来

越重要。建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，

也为公司培养了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目

标打下更坚实的基础。

四、结语