仓库主管年终个人述职报告(7篇) .pdfVIP

仓库主管年终个人述职报告（7篇）

仓库主管年终个人述职报告（篇1）

由于公司分配的需要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的

那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和

物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与

责任。踌躇满志过后是心平气和的思考，又真的感觉到压力而忐忑

不安。反复的自我提醒与检讨：必须小心谨慎、举重若轻，万万不

能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心一定在这个看似平

凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是

——通过一年来的全身心地锻炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力

支持与帮助，尤其是集团财务部、生产采购部的.全面支持与真诚帮

助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都

得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。

当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼都是我们最

最真诚的工作责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、

供应、销售、服务等所有同仁同事、上级领导等等人士，态度上表

示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。当然一年来有成

绩也有失误，对待失误也真诚的感激上级领导、同仁同事宽容与谅

解。我们大家都需要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以

下几点心得。

一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要

求我们，尤其我自己在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化

了解与掌握生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对

加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。

二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员

的财务基础知识的锻炼与培养，是充分配合好财务进行正确成本核

算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。

三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什

么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关

重要。

四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。

我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运

转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控

目的，而不是形而上学的。我们将继续根据这样的道理思考、求证、

改革、完善、发展之。

五、全方位的协同配合的工作状态。与财务、生产、供应、销

售、安全、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与配合，是

仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿态努力配合其他工作

的开展。

六、一年来仓储管理工作有成绩，也有不足。我真诚的剖析自

我，管理中也出现了不应该应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解

协同配合的重要性。

当然，不止以上所言，需要总结的非常多，概括而论个人工作

总结出以上意见，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期

待。

谢谢大家!

仓库主管年终个人述职报告（篇2）

尊敬的领导、各位亲爱的同事：

大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大

力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。在日常的工作中我们仓库

存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅

解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。近

几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影

响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理

上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作

的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我一定会吸取教训，

一经发现类似情况将严肃处理。

仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓

储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务

信息，以及公司所有物资的相关信息。这样对加强仓储管理水平有

非常致关重要的帮助作用。

一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：

1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，

做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管

理工作。

2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、

月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。

3、根据现在仓库的`实际情况，做好仓储的整体规划，合理制

定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高

效性。

4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把

错误控制在可控制的范围，

二、平时我们应做好以下工作：

1